show episodes
 
De podcast 'De Supportorganisatie' gaat verder op het boek van Jirtsin Beenhakker. We bespreken onderwerpen uit het boek, praktijksituaties, ervaringen die we in ons werk tegenkomen, anekdotes en vragen en cases die jullie als luisteraar insturen. Dit alles om meer wendbaar te kunnen werken en organiseren. Heb je een vraag, een situatie of onderwerp die je graag terugziet in onze podcast? Neem gerust met ons contact op of mail via podcast@plato.nl .
 
In deze podcast gaat Taco Visser in gesprek met experts over relevante literatuur op het gebied van onderwijs-, leiderschaps- of organisatieontwikkeling. Doel van de podcast is om leidinggevenden en leraren in PO, VO en MBO in korte tijd enkele kerninzichten mee te geven op het gebied van onderwijs-, leiderschaps- of organisatieontwikkeling. De interviewer is onderwijsadviseur, opleider van schoolleiders in PO en VO en leraar en leidinggevende met hart en ziel. De podcast is mede mogelijk ge ...
 
Loading …
show series
 
Om tot goede prestaties te komen is het belangrijk om goed voor je mensen te zorgen. Anton Philips was daarin een voorloper. Hele wijken, sportverenigingen, fanfares en studiemogelijkheden zette hij op voor de broodnodige medewerkers. Deels uit het besef dat het zonder goede, en goed verzorgde, mensen onmogelijk was om zijn ambities waar te maken. …
 
Veel teams en managers werken met een actie- en besluitenlijst. In onze trajecten adviseren we om aanvullend een zogenaamde 'Supportagenda' te hanteren. Dit is een lijst van acties die vanuit het team zelf komt om het werk beter en leuker te maken. Geen wensenlijst, maar een manier om zelfstandigheid en wendbaarheid van de teams te ondersteunen. En…
 
Het lijkt onmogelijk om bij verandertrajecten iedereen de kans te geven om zijn of haar mening te geven. Zeker als het gaat om een grote organisatie of als mensen verspreid zijn over meerdere locaties. Er is altijd het gevaar dat het belangrijker is wie iets zegt dan te kijken naar wat er wordt gezegd. Gelukkig zijn er oplossingen om wel iedereen d…
 
Te gast is Gert Verbrugghen en we spreken over Regie in de klas. In dit door Gert vertaalde boek werkt Tom Bennett tien principes voor in de klas uit, die hij gedragswetenschappelijk en onderwijsfilosofisch onderbouwt: Gedrag is een curriculum. Je moet kinderen leren hoe ze zich moeten gedragen. Onderwijs gedrag, vertel het niet alleen. Zorg dat he…
 
Soms doe je iets wat niet succesvol is. Sterker nog een behoorlijke mislukking. Voor sommige leiders is dat het einde van hun leidende positie op die plek en op dat moment. Pieter Jelles Troelstra wist zich na zijn mislukte poging om de revolutie uit te roepen in Nederland te handhaven als leider van de SDAP en als lid van het parlement. Luister na…
 
Wanneer wij support bieden aan organisaties bij zelforganisatie, krijgen we vaak de vraag: 'wanneer is zelforganisatie klaar?'. Een logische vraag, maar ook een vraag die om meerdere redenen gesteld kan worden. Jirtsin en Gieljan vertellen over hun ervaringen bij de trajecten rondom zelforganisatie en bespreken waarom het nodig is om hier nader bij…
 
Met macht komt verantwoordelijkheid. De verantwoordelijkheid om goed om je heen te kijken, jezelf bewust te zijn van de positie en de situatie van de de anderen. En standvastig te zijn in de keuzes die je maakt. Willekeur in de combinatie met macht, maakt deze macht lastig voor anderen te accepteren en te waarderen.…
 
Te gast zijn Mieke de Wit en Monique van den Heuvel en we spreken over Kairos in de klas. Pedagogiek met hart, hoofd, handen en voeten. In aflevering 35 sprak ik ook al eens met hen over hun leergang Verdiepende Pedagogiek. Het boek is daaruit ontsproten.We beginnen met persoonlijke pedagogische vragen geïnspireerd op de Proust Questionnaire. Zo bl…
 
Het eerste seizoen van onze podcast zit erop! Afgelopen jaar hebben we je meegenomen in dertien afleveringen van onderwerpen die de Supportorganisatie aangaan. We zijn begonnen met een introductie op de Supportorganisatie en hoe je met teamontwikkeling aan de slag kunt gaan. Dit hebben we gedaan met onze collega Edwin Melinga. Verder hebben we het …
 
In de voorgaande aflevering bespraken Gieljan en Nicole het fenomeen 'patronen' bij organisaties, teams en professionals. Veel patronen zijn effectief, andere niet en daar kunnen we veel last van hebben in het werk. In deel 2 bespreken Gieljan en Nicole de patronen die zij tegenkomen in het werk. De taal die gesproken wordt is vaak een belangrijke …
 
Verblind door rancune uit het verleden lukt het Georges Clemenceau niet om in de vredesonderhandelingen van Versailles zijn inzet en strategie aan te passen. Een wijze les voor hedendaagse leiders. Als jouw aanpak niet werkt, zul je die moeten wijzigen. Lukt je dat niet (om welke reden dan ook) is het misschien wijzer om uit het proces te stappen. …
 
Veranderingen in de je werkomgeving of de context van een veranderproces kunnen maken dat je eigen positie onder druk komt te staan. Als leider kun je niet altijd binnen je eigen organisatie terecht. Terwijl je wel een sparringspartner nodig hebt. Vertrouwenspersonen kunnen dan (naast coaches en mentoren) een cruciale rol spelen om te komen tot een…
 
Waar mensen werken ontstaan patronen. Veel patronen zijn goed, nuttig en effectief, van sommige patronen hebben we last. Hoe zit dit eigenlijk? Hoe kan dat? Hier kun je toch gewoon mee stoppen, als je er last van hebt? Dat is vaak nog niet zo simpel. Expert in patronen Nicole van der Ouw neemt jou als luisteraar mee in de wondere wereld van patrone…
 
Te gast zijn Dick Both en Alex de Bruijn en we spreken over We gaan ervoor! Samen bouwen aan een collectieve ambitie. Beiden schreven eerder al eens mee aan een bestseller in de schoolleidersopleidingen, Onderwijs vraagt leiderschap. We gaan ervoor! gaat over de eerste van acht leiderschapsaspecten die zij bespreken in Onderwijs vraagt leiderschap.…
 
Halverwege de 16e eeuw waren er spanningen in de Nederlanden tussen de koning (Filips II) en de adel. Maar ook spanningen tussen de katholieken en de (steeds meer opkomende) protestanten. Margaretha van Parma wilde als landvoogdes onrusten voorkomen. En geloofde niet dat hard ingrijpen de juiste oplossing zou zijn. Het lukt haar niet om de rust te …
 
De overeenkomsten tussen het coachen van een hockeyteam en het begeleiden van teams, directies of zelfs hele organisaties in veranderingen en conflicten zijn zo talrijk dat ik er geregeld over spreek in deze podcast. In 2022 ben ik gecertificeerd als trainer/coach voor hockey elftallen. En geweldig leerzame ervaring om weer eens helemaal opnieuw te…
 
Te gast is Patrick Nullens en we spreken over Hoop als kunst van verantwoord leiderschap. In dit boek en in ons gesprek wordt duidelijk dat Patrick als wetenschapper inclusief denkt. Het gaat hem altijd om en… en… Patrick pleit dan ook voor het voeren van een interdisciplinair gesprek.Zo is leiderschap een fenomeen dat je zowel sociaal wetenschappe…
 
Je hoeft het zelf niet te kunnen, om anderen te laten shinen. In deze leiderschap snack kijken we naar Leonard Bernstein, de beroemde dirigent en componist. Die genadeloos blijft focussen op de kwaliteit van het werk van zijn muzikanten, maar ze daarbij juist in hun waarde laat. In de podcast worden een aantal filmpjes benoemd. Hieronder de linkjes…
 
De situatie waarin je terecht komt kun je niet altijd beïnvloeden. De manier waarop je er mee omgaat natuurlijk wel. Met Danny Mullenders spreek ik over situaties van verandering, die voor mensen in die verandering niet altijd als prettig wordt ervaren. Wat kun je wél doen? En hoe creëer je voor jezelf ruimte om je reactie te kiezen.…
 
"Een verstandig man moet steeds de weg der grote mannen volgen". Met die gedachte in het achterhoofd schreef Nicolo Machiavelli zijn meest beroemde werk De heerser. Maar of voor hedendaagse leiders de inspiratiebron voor dat boek, Cesare Borgia, nu het beste voorbeeld was, is maar zeer de vraag. Borgia was niet alleen meedogenloos, maar bediende zi…
 
In deel II van de podcast over organisatiefilosofie praten Ben, Jirtsin en Gieljan verder over de waarde van filosofie in organisaties. Hoe kun je anders denken en kijken naar situaties als werkdruk, organisatieontwikkeling en verandering? Wat zou helpen en wat niet? Ben neemt jou als luisteraar mee met praktische tips. Al geeft hij later aan dat j…
 
Te gast is emeritus hoogleraar Fred Korthagen en we spreken over Krachtgericht coachen, een boek van Ellen Nuijten en hemzelf.Fred is bekend van zijn modellen over reflectie en kernreflectie. Die kernreflectie heeft hij doorontwikkeld naar krachtgericht coachen. Hoe kun je leraren en leidinggevenden leren om zelfstandig te reflecteren op hun innerl…
 
Ik gebruik vaak een beeldspraak als ik bezig ben met veranderingen. "Het is gemakkelijk om een groep duiven te verjagen van de Dam, maar dan weet je nog niet waar ze heen vliegen. Je weet alleen dat ze weg zijn waar ze waren". Met Lisa van Rossum praat ik over het boek dat zij heeft geschreven over strategievorming, het strategiecanvas (voor een vi…
 
Te gast is oud-rector en oud-leraar Roel Schoonveld en we spreken naar aanleiding van zijn eigen boek Rector, een interessante manier van leven.Zijn boek is op zijn lijf geschreven. Het is intuïtief vanuit zijn eigen ervaringen opgebouwd, de schrijfstijl is down-to-earth en directief en zijn visie op de rector is misschien wel tegendraads en eigenw…
 
Meer dan 35 jaar was J. Edgar Hoover directeur van de FBI. In die tijd was hij gevreesd door zijn medewerkers én door zijn bazen. Zelfs presidenten van de VS durfden het niet aan om zijn positie in twijfel te trekken. De geruchten gaan dat hij zorgde dat hij over iedereen belastende informatie beschikbaar had om op het juiste moment in te zetten. B…
 
In deze eerste aflevering van een nieuw seizoen spreek ik met leerkracht en psycholoog Eefke en jeugdhulpverlener Erik Faasen over en naar aanleiding van een boek van Haim Omer: Nieuwe autoriteit, verbindend gezag voor het onderwijs. In dit boek staan vier principes voor nieuwe autoriteit die afgezet worden t.o. de klassieke autoriteitsopvatting: 1…
 
Veranderingen kunnen voor betrokken voelen als een echte crisis. Zelfs als betrokkenen snappen waarom de verandering nodig is, kunnen de veranderingen een behoorlijke impact hebben op het leven of welzijn. Leren van een expert in crisiscommunicatie kan dan helpen om de strategie of aanpak te bepalen.…
 
In de tiende aflevering van de Supportorganisatie bekijken we de wereld om ons heen vanuit de filosofie. Organisatiefilosoof Ben Kuiken legt uit wat voor toegevoegde waarde de filosofie heeft in organisaties en wat een organisatiefilosoof zoal doet. Daarbij maken Gieljan en Jirtsin het Ben niet makkelijk, door hem situaties voor te spiegelen waar o…
 
Als je een nieuwe cultuur wilt ontwikkelen, maar je hebt nog veel mensen die gewend zijn (of zelfs groot geworden zijn) in de oude cultuur dan heb je een paar dingen nodig. - Een goed moreel kompas. - Lef om te kiezen (ook voor zaken of mensen waar je liever niet voor kiest) Leer van Konrad Adenauer, Der Alte…
 
Als je effectief je boodschap wilt overbrengen is het allereerst van belang dat je heel helder hebt wat je DNA is.En dat je het verhaal achter dat DNA laat vertellen door 'ambassadeurs' die zelf de bouwstenen zijn van dat DNA. Marc Meeuwis vertelt hoe hij als directeur Citymarketing van Tilburg de kern van de stad zichtbaar heeft gemaakt en het hee…
 
Max Cramwinkel stelt in zijn Nationaal onderzoek naar verandervermogen dat er 5 relevante en beïnvloedbare drijfveren zijn die het verandervermogen van een organisatie bepalen. Het inzicht in de noodzaak tot veranderen, een herkenbare koers van de (top van de) organisatie, de ruimte om bij te kunnen dragen aan de verandering, de betrokkenheid bij d…
 
Als je geen geld, geen status of echte positie hebt en het lukt je dan toch om een positie te verwerven als leider van de Vrije Fransen. En zelfs als eerste bevrijder Parijs binnen te mogen trekken, dan beschik je over een paar hele interessante leiderschapskwaliteiten. Leer daarom in deze speciale aflevering van Charles de Gaulle in die bijzondere…
 
Bij het voeren van gesprekken of het voorbereiden van meetings en vergaderingen gaan we vaak nog uit van meer traditionele manieren van informatie-uitwisseling. In deze podcast gaan Marion Matthijssen en ik in gesprek over een scala aan andere opties, gedachten en ideeën om die informatie te delen, op te halen of uit te wisselen. Als kwalitatief on…
 
Deze aflevering doen we anders dan de andere afleveringen. Hoe kun je praktisch aan de slag met de uitdagingen en worstelingen waar je nu mee te maken hebt als professional? Een luisteraar van de podcast heeft daarbij twee vragen over opgavegericht werken. Dit vormt een mooie aanleiding om complexe uitdagingen van organisaties eens nader onder de l…
 
Je bent niet altijd in de positie om met macht en kracht invloed uit te oefenen op de gebeurtenissen. Dan helpt het om te kijken welke sterktes, hefbomen of invloedsmogelijkheden je wél hebt. Catherine de Medici blonk hier, ten tijde van de religieuze en politieke spanningen in het Frankrijk van de 16e eeuw, in uit. Leer van haar door te kijken naa…
 
Het gebeurt ieder van ons wel eens dat je een besluit moet nemen waar je buikpijn van hebt. Of dat je in een situatie komt die instinctmatig niet goed voelt. Je ervaart dan dat je lijf je iets zegt, wat je met je hoofd nog niet kunt bevatten. Niet voor niets zijn er veel spreekwoorden die iets zeggen over je hart of je buik. Je hart vasthouden, een…
 
Queen Victoria heeft een duidelijk stempel gedrukt op de 19e eeuw in Engeland, Europa en misschien zelfs de wereld. In haar regeerperiode vond de industriële revolutie plaats en veranderde de samenleving ingrijpend. Er wordt daarom ook vaak gesproken over de 'Victorian era'. En hoewel haar regeerperiode achteraf gezien gezichtsbepalend is geweest, …
 
Triage is het schiften of uitzoeken van binnenkomende prioriteiten. De term komt oorspronkelijk uit de medische wereld waar gewonden (bij een ramp of oorlog) naar de ernst van de verwonding worden beoordeeld. Waarna de meest ernstig gewonde patiënten het eerst worden behandeld. In de organisatieontwikkeling komt de term de afgelopen jaren ook naar …
 
Zelfs als je succesvol bent met je aanpak en je onderliggende overtuiging, is alertheid van levensbelang. Letterlijk van levensbelang als je luistert en kijkt naar het verhaal van Johan de Witt. Misschien wel onze meest succesvolle en competente staatsman ooit. Met zijn "ware vrijheid", waarin de regenten het goede deden voor het land, bracht hij w…
 
In de allereerste aflevering van deze podcast (over het model van gepland gedrag van Ajzen) werd al duidelijk hoe het vertonen van ander gedrag makkelijker wordt met een vast ritueel. In deze aflevering wordt duidelijk rituelen in verandering ook goed kunnen werken als eenmalig start- of eindpunt. En hoe je zelf, of met behulp van anderen, rituelen…
 
In 1453 veroverde Mehmet II Constantinopel op het Byzantijnse rijk. Een keerpunt in de geschiedenis. Toch kun je als hedendaagse leider juist leren van de manier waarop hij de balans wist te vinden tussen het doorvoeren van vernieuwingen en het behouden van bestaande structuren.Door christian van den berg
 
In het vak van organisatieadviseur zijn er 3 verschillende stijlen van adviseren. Bij het expertisemodel kiest de adviseur ervoor zijn inhoudelijke expertise uit te dragen. De adviseur geeft aan wat hij weet en wat er gedaan kan worden om tot een succesvolle aanpak te komen In het dokter-patiëntmodel is een nauwkeurige diagnose van de situatie van …
 
In deze aflevering leggen we Bert Moormann een aantal stellingen voor vanuit leiderschapsvraagstukken. Moet je professionals de ruimte geven, verdienen ze hun eigen budgetverantwoordelijkheid, hoe verantwoord je je als organisatie en valt leiderschap te kiezen in een organisatie? Zoals we gewend zijn van Bert geeft hij hier passende, mooie en herke…
 
Onze maatschappij is in ontwikkeling en maakt dat je als organisatie meegroeit of gedwongen wordt in te spelen op veranderingen. Maar hoe doe je dat en kom je niet in de stand dat je allemaal wel weet wat goed voor de wereld is? Onze gast Bert Moormann, directeur van woningcorporatie Domesta, weet wat nodig is als organisatie om dicht bij je leefom…
 
Hij werd door koning Filips de tweede gevraagd om rust te brengen na de beeldenstorm in de Lage Landen in 1566. En hij had een bewezen 'track record' als het ging om dit soort interventies. Geen gekke move van die Flips zou je denken. Maar omdat Alva met zijn repertoire van privileges afnemen, tegenstanders vervolgen en vijanden terecht stellen eer…
 
"Het gaat niet om het plaatsen van kandidaten. Maar om het zoeken naar de meest passende 'fit' tussen organisatie en toekomstig medewerkers. En dus kan een profiel aan het begin van een traject nog wel eens afwijken van dat wat aan het einde nodig blijkt." zo stellen mijn gesprekspartners Cees Zeelenberg en Wouter Nijland in deze aflevering. En dan…
 
Waar Mahatma Gandhi voor velen het gezicht was en is van de onafhankelijkheidsstrijd van India, is Jawaharlal Nehru als eerste premier van India een sleutelfiguur in die onafhankelijkheidsstrijd en de latere modernisering van India. Hij moest een aantal idealen (zoals het bijeenhouden van heel Brits Indië) laten varen om een succes te kunnen maken …
 
Mensen beïnvloeden gaat maar voor een heel klein deel via argumenten, goede voorstellen en rationaliteit. Daniel Kahneman spreekt in zijn nobelprijs-winnend werk over systeem 1 (intuïtie en instinct en systeem 2 (rationeel). En laten we nu maar 3 tot 5 % van onze tijd in systeem 2 bezig zijn. Vraag is dus hoe beïnvloeden we dat systeem 1. Met Genie…
 
Als je wilt leren van historische leiders kan Otto von Bismarck, de IJzeren Kanselier, niet ontbreken. In deze leiderschap snack bespreken Boudewijn en ik zijn succes en de ingrediënten die daarvoor nodig waren. Vasthoudendheid, alle beschikbare middelen inzetten voor je doel, en waar nodig het gras voor de voeten van je tegenstanders wegmaaien. Ee…
 
In deze aflevering bespreken Gieljan en Jirtsin de 9 basiseigenschappen van een goede leider in een organisatie. Wat maakt een goede leider? Welke eigenschappen helpen in welke situatie? En wat doet een werkomgeving met mensen? Hoe kun je werkgeluk bieden aan mensen? Ook nemen we een aantal vooroordelen over leiderschap en het gedrag van leiders on…
 
Loading …

Korte handleiding