Beste Zelforganisatie podcasts (2024)

1
Teams zijn ook niet heilig! 29:50

2h ago29:50

29:50

We zijn scherp naar managers, maar van teams vinden we ook wat. Soms snap ik die manager zelfs wel. Teams weten niet altijd wat autonomie betekent en denken dat het vrijheid-blijheid is. Niet dus. In teams zijn we ook wel eens te lief voor elkaar. Kortom, vandaag eens wat scherper op teams die de heilige huisjes niet aanpakken. Nummer van de show M…

1
NIEUW - Workshops Support bij Complexiteit en Opgaves & Support bij Opgavegericht werken 2:48

11d ago2:48

2:48

In de snel veranderende wereld van vandaag staan organisaties voor een diversiteit aan uitdagingen en complexe maatschappelijke opgaven. Het effectief navigeren door deze opgaven vereist een nieuwe aanpak en het loslaten van diep ingewortelde, traditionele methoden. Wij bieden daar support bij! In samenwerking met Govert Geldof organiseren wij twee…

1
29 | Hoe ga je om met complexiteit? (deel 2 - met Govert Geldof) 43:01

11d ago43:01

43:01

In deel 2 van de aflevering over complexiteit bespreken Gieljan, Jirtsin en Govert Geldof waar organisaties mee te maken krijgen op het gebied van complexiteit. Wat is dat eigenlijk en waar krijg je zoal mee te maken in de organisatie en in de maatschappij? Moeten we betere discussies voeren of juist meer een dialoog vormen? Vakmanschap en vertrage…

1
Prioriteren MOET je leren 35:48

19d ago35:48

35:48

Kiezen, niet delen. Niet kaasschaven, maar leiding geven. En dus prioriteren. Want dat doen we lang niet altijd. En juist dat is leiderschap en laten zien waar je als organisatie voor staat. Zonder dat kom je nergens, kan je er nog zoveel agile coaches, scrum master of veranderaars tegenaan slingeren. Geen keuzes maken leidt tot stilstand. Of je ko…

1
28 | Hoe ga je om met complexiteit? (deel 1 - met Govert Geldof) 36:21

22d ago36:21

36:21

Veel organisaties hebben te maken met complexiteit. Er zijn immers flinke maatschappelijke uitdagingen en ingewikkelde kwesties. Maar wat bedoelen we eigenlijk met 'complexiteit'? En hoe verschilt dit van een begrip als 'ingewikkeld'? Govert Geldof is expert op het gebied van werken met complexiteit. Een gevleugelde uitspraak van hem is 'het is com…

1
Veranderen, dat doen we er even bij. 32:06

1M ago32:06

32:06

Veranderen, dat kan donderdagmiddag tussen 2 en 4. Meer tijd hebben we niet. Er moet ook gewoon gewerkt worden. En er is al zoveel overleg of er is wel een andere reden. Marc & Kevin hebben het over het oude loslaten, wanneer je iets nieuws omarmt. Het gaat zelfs nog een beetje over Scrum. Gelukkig neemt Thomas een prachtig nummertje om dat te comp…

1
Verzetten tegen verandering. Hoe komt dat toch? 47:00

2M ago47:00

47:00

Alles verandert constant. Toch verzetten we ons ertegen. Tenminste op het werk. Kinderen krijgen gaat de meeste mensen prima af. Verhuizen ook. Maar op het werk hebben we verandermanagement nodig om die weerstand om te buigen. Hoe kan dit anders? Minder verplichten, meer uitnodigen. Dus vrijwillig, niet vrijblijvend. En de grote fout, niet duidelij…

1
Moeilijke mensen en afwijkend gedrag. Stimuleren! 45:14

2M ago45:14

45:14

Vermoeiend hé, die moeilijke mensen. Moeilijk gedrag is beter, maar zo zeggen we het vaak niet. Vandaag hebben we het over de waarde van moeilijk en afwijkend gedrag. Wat je daarvan kan leren en waarom je dat als organisatie juist moet opzoeken en welke impact het heeft op verandering. Nummer van de show Dope Lemon - Stonecutters https://open.spoti…

1
Oeteldonk! = Agile & wendbaar 20:22

2M ago20:22

20:22

Als een tussendoortje. Het is carnaval! En dat betekent dat Kevin & Thomas zich onderdompelen in Oeteldonk. Marc, die snapt er geen snars van. Kevin noemde Oeteldonk zelfs wendbaar en Agile. Marc zuchtte nog maar eens. "Weet je wat?" riepen Thomas en Kevin. "We leggen het nog één keer uit". Luister maar…. Nummer van de show Société Musicale d'Oetel…

1
27 | Zo werken wij bij de RUD-Drenthe (deel 2 - met Marjan Heidekamp, Albert Jans en Sanne Kocks) 24:07

2M ago24:07

24:07

In aflevering 27 van de podcast, deel 2 van het gesprek met onze klant - de Regionale Uitvoeringsdienst Drenthe (RUD-Drenthe). De RUD-Drenthe is een overheidsinstelling en werkt aan een schoon en veilig Drenthe. Samen met Marjan Heidekamp, Albert Jans en Sanne Kocks bespreek ik hun ervaringen met zelforganisatie: hoe doen zij dit, voeren zij hun we…

1
Opvoeden en ons werk, hetzelfde!? 32:16

3M ago32:16

32:16

Opvoeden en veranderen. Dat is niet zo heel anders. In deze aflevering vertelt Kevin wat het vaderschap hem geleerd heeft en hoe dit zijn werk beïnvloed. Marc stelt vooral de vragen, want die heeft zelf geen kinderen. Nummer van de show Owl City - Not all heroes wear capes https://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0d…

1
Druk zijn met druk doen... 31:37

3M ago31:37

31:37

Druk, druk, druk... Dat is druk doen. Dat is niet effectief. Multitasken bestaat niet. Iedere organisatie probeert het. Tijd om meer te stoppen, minder te starten. Geen tijd bestaat niet. Dat is geen prioriteit. Mark & Kevin hebben het over de ellende van task-switching, tijd creëren in je agenda en vooral mee NEE zeggen. En daarmee jezelf en de or…

1
Marc is onze nieuwe host bij seizoen 2 13:09

3M ago13:09

13:09

Marc van Middendorp komt dit seizoen de podcast versterken! Maar wie is Marc? Laten we beginnen met een korte introductie. Voor meer over Marc van Middendorp Kijk ook eens op centerofagility.nl Voor meer over Kevin Rommen & Thomas van Oijen. Kijk eens op verandertgewoon.nl Heb jij een onderwerp dat wij moeten bespreken? Heb jij een probleem waar je…

1
26 | Zo werken wij bij de RUD-Drenthe (deel 1 - met Marjan Heidekamp, Albert Jans en Sanne Kocks) 25:26

4M ago25:26

25:26

Vandaag een bijzondere aflevering van de podcast, namelijk over een klant van ons - de Regionale Uitvoeringsdienst Drenthe (RUD-Drenthe). De RUD-Drenthe is een overheidsinstelling en werkt aan een schoon en veilig Drenthe. Samen met Marjan Heidekamp, Albert Jans en Sanne Kocks bespreek ik hun ervaringen met zelforganisatie, waarom ze hiervoor hebbe…

1
Veranderen is nog niet zo makkelijk 35:32

5M ago35:32

35:32

Vandaag is Wim Rampen op bezoek. Samen onderzoeken we waarom veranderen zo moeilijk is. Nog steeds falen zo'n 70% van alle transformaties. Zien we slechts 8% ROI op digitale transformaties en 4% op voice-of-the-customer programma's... Eigenlijk doen we maar wat... Zijn de successen vooral toeval. We bespreken wat we wel kunnen doen, want we roepen …

1
25 | Hoe ga je aan de slag met opgaven? 26:35

6M ago26:35

26:35

Veel organisaties hebben te maken met opgaven - ze zitten er middenin of weten dat ze hier in de toekomst mee te maken krijgen. Opgavegericht werken is daarom ook al jaar en dag een ontwikkeling in menig organisatie. Maar was dit tien jaar geleden nog redelijk voorspelbaar en wellicht theoretisch van aard, nu overkomt een opgave je bijna als organi…

1
24 | Wat als 'de Supportorganisatie' nu geschreven zou zijn? 28:18

8M ago28:18

28:18

Onlangs is de derde druk van het boek 'de Supportorganisatie' verschenen. Dit boek werd in 2020 uitgegeven en is in de corona-periode geschreven. Veel thema's die destijds speelden, spelen nu ook nog in veel organisaties. Denk daarbij aan zelforganisatie, meer wendbaar worden, omgaan met opgaven, etc. Tegelijkertijd zijn er ook dingen anders en zij…

1
Minder vergaderen, anders vergaderen! 31:09

8M ago31:09

31:09

Vergaderen != samenwerken. We verspillen tijd en energie aan vergaderen en overleggen. Het is zinloos. Draagt niet bij aan het primaire proces (behalve als je vergaderruimte verhuurt). Het kan zinnig zijn, maar is het vaker niet dan wel. Dat komt omdat we liever kijken naar de 'wat' van ons werk, niet naar de 'hoe' van ons werk. In deze aflevering …

1
Even praktisch nu, hoe dan? (4/4) 29:53

9M ago29:53

29:53

Hoe doe je dat dan zonder weerstand? Voor ons dagelijks werk, maar voor jou waarschijnlijk niet. Hoe pak je dat veranderen zonder weerstand dan aan? Hoe ziet zo'n traject eruit en wat doen we dan? Nummer van de show Wellness - Robocobra Quartet https://open.spotify.com/playlist/7Msr71fqxLFZPYiUofKycg?si=37ec04a1a0834a0d Shownotes: Openspace Beta Vo…

1
23 | Werken met AI (met Maarten Banis) 36:08

9M ago36:08

36:08

In deze podcast-aflevering staat Artificial Intelligence (AI), oftewel kunstmatige intelligentie, centraal. De laatste maanden heeft AI voortdurend het nieuws beheerst. De opkomst van ChatGPT en andere AI-systemen heeft een golf van innovaties en vernieuwingen met zich meegebracht, met bijna oneindige mogelijkheden voor organisaties en het werk. Ti…

1
Thomas "D'n Direkteur" voelt Kevin aan de tand (3/4) 31:12

9M ago31:12

31:12

Waarom wil ik veranderen zonder weerstand? Klinkt allemaal leuk, maar wat is er nu echt anders? Thomas (met z'n rode broek) voelt Kevin vandaag aan de tand in een rollenspel als directeur en organisatieadviseur. Om jou te helpen ontdekken waarom veranderen zonder weerstand wenselijk is. Nummer van de show Pista (fresh start) - Los Bitchos https://o…

1
22 | Feedback geven in teams stimuleer je op deze manier (met Edwin Melinga) 17:12

10M ago17:12

17:12

Veel teams worstelen met het geven van feedback aan elkaar. Het kan een drempel zijn om scherp met elkaar in gesprek te komen over het werk of samenwerking, omdat je iemand wel of niet mag. Of iemand is gewoon heel goed in zijn/haar werk, moet je dan echt op kleinigheden gaan reageren? Een manier om feedback op gang te helpen is om onderscheid te m…

1
Waarom niet veranderen zonder weerstand? (2/4) 26:56

10M ago26:56

26:56

Veranderen zonder weerstand, waarom doen we dat dan niet? We geloven in veranderen zonder weerstand, maar waarom doen we het zo weinig. In deze aflevering vragen we ons dat hardop af. We onderzoeken We vinden het wel tijd voor veranderen zonder weerstand. Dat is minder risicovol, minder kostbaar en veel effectiever. In deze serie gaan we onderzoeke…

1
21 | Zelforganisatie? Dan moet je dit onderzoek zeker kennen (met Edwin Melinga) 29:58

10M ago29:58

29:58

Veel organisaties werken zelforganiserend of oriënteren zich om meer zelforganiserend te gaan werken. Een onderzoek dat essentieel is om kennis van te nemen komt van Elinor Ostrom (1933-2012) en vanwege de inrichtingsprincipes van zelforganisatie. Lang is gedacht dat wanneer je vrijheid van werken over laat aan de uitvoerenden, dat er altijd een ho…

1
Veranderen zonder weerstand (1/4) 28:57

10M ago28:57

28:57

Veranderen zonder weerstand, daar gaat deze serie over. Verandermanagement is een prachtig vak, maar het probeert de verkeerde problemen op te lossen. Weerstand ontstaat door dwang. Deelname en verandering is doorgaans niet vrijwillig en hierdoor gaan je mensen op de rem staan. Het gaat uit van een Theory X paradigma (niet een Theory Y paradigma). …

1
Grip hebben zonder de managementreflex (4/4) 30:24

11M ago30:24

30:24

Een vraag van de luisteraar: ik voel minder grip met deze nieuwe manieren van organiseren. Dat is begrijpelijk. Je bent immers aansprakelijk en niet verantwoordelijk. Maar hoe ga je hiermee om? Wat kan je praktisch doen als manager om grip te ervaren en verantwoordelijkheid te kunnen delen met anderen. Luister met ons mee! Nummer van de show Doers …

1
20 | Agile Werken - de hype voorbij (met Maarten Banis) 20:34

11M ago20:34

20:34

Agile werken waren afgelopen jaren toverwoorden om ontwikkeling in organisaties aan te jagen. In sommige organisaties werd dit met veel bombarie gepresenteerd, in andere organisaties meer werkendeweg. Agile werken werd in veel organisaties al snel een besmette term en de volgende 'hype' wanneer de resultaten uitbleven en organisaties weer iets nieu…

1
Voorkomen van de managementreflex (3/4) 24:31

11M ago24:31

24:31

Nog steeds last van de managementreflex? We hebben het over alternatieve manieren om hiermee om te gaan. Focus op het positieve, niet het negatieve. Het is zinniger om je (als manager of medewerker) te richten op het voorkomen van deze reflex. Maak afspraken over besluitvorming, gedragspatronen en kaders. Zo word je effectief met elkaar. Nummer van…

1
19 | De waarde van de Basisvoorwaarden (met Maarten Banis) 24:35

11M ago24:35

24:35

Na de uitgave van het boek 'de Supportorganisatie' in 2020 hebben we eind 2022 het model van de basisvoorwaarden geïntroduceerd. Dit model bouwt voort op het gedachtegoed van support en biedt 11 onderwerpen die in ieder team spelen. De basisvoorwaarden zijn in ieder team meer of minder ontwikkeld. De sterk ontwikkelde punten maken waarschijnlijk da…

1
Omgaan met de managementreflex (2/4) 26:26

12M ago26:26

26:26

Macht, weerstand & management dat niet wil veranderen. Een vraag van een luisteraar! Hoe ga je om met managers die niet mee willen in een verandering? Begrijp de manager, ga het gesprek aan en gebruik een aanpak van effectief feedback. Vraag jezelf ook af, zit er waarde in het beeld van de manager? Betrek ook anderen, want een verandering is van ve…

1
18 | 5 tips om je werkoverleg te verbeteren 19:13

12M ago19:13

19:13

We komen vaak tegen dat werkoverleggen als een energielek ervaren worden. De overleggen duren te lang, dezelfde mensen zijn telkens aan het woord, onnodige discussies ontstaan en onbelangrijke zaken krijgen ruimte aandacht. Sommige overleggen hebben geen agenda en verlopen chaotisch, terwijl andere overleggen bestaan uit ellenlange actielijsten die…

1
17 | Onze verwondering over managementteams 8:53

1y ago8:53

8:53

In deze aflevering delen Gieljan en Jirtsin hun verwondering over managementteams. Waarom gaat het zo vaak over bedrijfsvoering? Er gebeurt immers veel meer in organisaties. Bovendien kan een verkeerde dynamiek in deze managementteams ontstaan. Wanneer we dit bespreekbaar maken, herkennen de betrokken collega's dit wel, maar slechts enkelen doen he…

1
De managementreflex (1/4) 28:02

1y ago28:02

28:02

De managementreflex. Ingrijpen of juist niet ingrijpen als je autonomie hebt gegeven. Leiderschap in plaats van management. De veranderende rol van managers in zelforganisatie. Wat kan jij doen als manager in zelforganisatie om te voorkomen dat je mensen weglopen door de managementreflex. Genoeg te luisteren. En voor alle managers die luisteren! We…

1
16 | Moet HR positie hebben in de organisatie? 11:20

1y ago11:20

11:20

Een behoefte die veel HR teams hebben, is om een goede positie in de organisatie te hebben. Voor het ene team is dit 'meedoen' met de managementvergaderingen, voor een ander team dat het invloed heeft op de strategische doelen. Of dat alle HR-taken in de organisatie door het HR-team ook worden uitgevoerd. Jirtsin en Gieljan bespreken de rol van HR …

1
Agile, waarom lukt het niet? 28:55

1y ago28:55

28:55

Iedereen wil Agile, maar het lukt overal net niet. Agile is verschraald. Enorme frameworks en een een hele bulk aan certificaten. Maar weinig oog voor de mens. Maar weinig oog voor complexiteit. Organiseer op wat nodig is en richt je op de mensen. Omarm complexiteit. En ga samen met je mensen ontdekken wat ze willen en wat er nodig is. Veranderen d…

1
Zoektocht naar zinvol werk 2:16

1y ago2:16

2:16

Welkom bij Gewoon Veranderen. Dé podcast waar wij het hebben over zinvol werk. Met meer verantwoordelijkheid, minder bureaucratie. Daar wordt iedereen beter van. Jij ook. Daarom delen we kennis en ervaring over zelforganisatie, Agile en simpel organiseren. Want moeilijk doen is eenvoudig zat. Maar niets is zo moeilijk als eenvoud. Hoe organiseer ji…

1
15 | Werken met een Supportagenda 15:23

1y ago15:23

15:23

Veel teams en managers werken met een actie- en besluitenlijst. In onze trajecten adviseren we om aanvullend een zogenaamde 'Supportagenda' te hanteren. Dit is een lijst van acties die vanuit het team zelf komt om het werk beter en leuker te maken. Geen wensenlijst, maar een manier om zelfstandigheid en wendbaarheid van de teams te ondersteunen. En…

1
14 | Wanneer is zelforganisatie klaar? 15:23

1y ago15:23

15:23

Wanneer wij support bieden aan organisaties bij zelforganisatie, krijgen we vaak de vraag: 'wanneer is zelforganisatie klaar?'. Een logische vraag, maar ook een vraag die om meerdere redenen gesteld kan worden. Jirtsin en Gieljan vertellen over hun ervaringen bij de trajecten rondom zelforganisatie en bespreken waarom het nodig is om hier nader bij…

1
Bonus - Op naar seizoen 2! 1:45

1y ago1:45

1:45

Het eerste seizoen van onze podcast zit erop! Afgelopen jaar hebben we je meegenomen in dertien afleveringen van onderwerpen die de Supportorganisatie aangaan. We zijn begonnen met een introductie op de Supportorganisatie en hoe je met teamontwikkeling aan de slag kunt gaan. Dit hebben we gedaan met onze collega Edwin Melinga. Verder hebben we het …

1
13 | Aan de slag met patronen in organisaties en teams (met Nicole van der Ouw) 20:24

1y ago20:24

20:24

In de voorgaande aflevering bespraken Gieljan en Nicole het fenomeen 'patronen' bij organisaties, teams en professionals. Veel patronen zijn effectief, andere niet en daar kunnen we veel last van hebben in het werk. In deel 2 bespreken Gieljan en Nicole de patronen die zij tegenkomen in het werk. De taal die gesproken wordt is vaak een belangrijke …

1
12 | Patronen in organisaties (met Nicole van der Ouw) 20:32

1y ago20:32

20:32

Waar mensen werken ontstaan patronen. Veel patronen zijn goed, nuttig en effectief, van sommige patronen hebben we last. Hoe zit dit eigenlijk? Hoe kan dat? Hier kun je toch gewoon mee stoppen, als je er last van hebt? Dat is vaak nog niet zo simpel. Expert in patronen Nicole van der Ouw neemt jou als luisteraar mee in de wondere wereld van patrone…

1
11 | De wereld vanuit organisatiefilosofie Deel II (met Ben Kuiken) 23:17

1+ y ago23:17

23:17

In deel II van de podcast over organisatiefilosofie praten Ben, Jirtsin en Gieljan verder over de waarde van filosofie in organisaties. Hoe kun je anders denken en kijken naar situaties als werkdruk, organisatieontwikkeling en verandering? Wat zou helpen en wat niet? Ben neemt jou als luisteraar mee met praktische tips. Al geeft hij later aan dat j…

1
10 | De wereld vanuit organisatiefilosofie (met Ben Kuiken) 48:36

1+ y ago48:36

48:36

In de tiende aflevering van de Supportorganisatie bekijken we de wereld om ons heen vanuit de filosofie. Organisatiefilosoof Ben Kuiken legt uit wat voor toegevoegde waarde de filosofie heeft in organisaties en wat een organisatiefilosoof zoal doet. Daarbij maken Gieljan en Jirtsin het Ben niet makkelijk, door hem situaties voor te spiegelen waar o…

1
9 | Vragen van een luisteraar, niet fitte professionals en diep sturen 32:57

1+ y ago32:57

32:57

Deze aflevering doen we anders dan de andere afleveringen. Hoe kun je praktisch aan de slag met de uitdagingen en worstelingen waar je nu mee te maken hebt als professional? Een luisteraar van de podcast heeft daarbij twee vragen over opgavegericht werken. Dit vormt een mooie aanleiding om complexe uitdagingen van organisaties eens nader onder de l…

1
8 | Leiderschapsvraagstukken (met Bert Moormann) 15:42

2y ago15:42

15:42

In deze aflevering leggen we Bert Moormann een aantal stellingen voor vanuit leiderschapsvraagstukken. Moet je professionals de ruimte geven, verdienen ze hun eigen budgetverantwoordelijkheid, hoe verantwoord je je als organisatie en valt leiderschap te kiezen in een organisatie? Zoals we gewend zijn van Bert geeft hij hier passende, mooie en herke…

1
7 | Omgaan met veranderingen en opgaven (met Bert Moormann) 33:57

2y ago33:57

33:57

Onze maatschappij is in ontwikkeling en maakt dat je als organisatie meegroeit of gedwongen wordt in te spelen op veranderingen. Maar hoe doe je dat en kom je niet in de stand dat je allemaal wel weet wat goed voor de wereld is? Onze gast Bert Moormann, directeur van woningcorporatie Domesta, weet wat nodig is als organisatie om dicht bij je leefom…

1
6 | De 9 basiseigenschappen van Leiderschap 25:38

2y ago25:38

25:38

In deze aflevering bespreken Gieljan en Jirtsin de 9 basiseigenschappen van een goede leider in een organisatie. Wat maakt een goede leider? Welke eigenschappen helpen in welke situatie? En wat doet een werkomgeving met mensen? Hoe kun je werkgeluk bieden aan mensen? Ook nemen we een aantal vooroordelen over leiderschap en het gedrag van leiders on…

1
5 | Gewenst en overbodig leiderschap 30:33

2y ago30:33

30:33

Jirtsin en Gieljan praten in deze aflevering over wendbaarheid van organisaties, leiderschap en waar je als professional van meerwaarde kan zijn bij (maatschappelijke) vraagstukken die open liggen. In moderne organisaties is persoonlijk leiderschap even belangrijk als leiderschap. Leiderschap is niet iets van alleen leidinggevenden, maar begint bij…

1
4 | De essentie van Leiderschap (met Max Wildschut) 28:31

2y ago28:31

28:31

Leiderschap is een belangrijk ontwikkelthema in veel organisaties. Maar wat is leiderschap eigenlijk? Hoe ontwikkel je leiderschap? Is leiderschap iets van alleen het management? Samen met Max Wildschut, psycholoog en expert op het gebied van menselijk gedrag, bespreekt Gieljan de essentie van leiderschap. Zo komen we er achter dat het niet zo simp…

1
3 | Support bij Samenwerking 26:27

2y ago26:27

26:27

Een goede samenwerking in teams is een absolute randvoorwaarde om meer wendbaar te kunnen zijn in organisaties. De ervaring leert dat het stimuleren van deze samenwerking verder gaat dan afspraken maken of 'het maar gewoon doen'. Waar begin je? Wat moet je juist doen en wat juist niet? Jirtsin, Edwin en Gieljan delen hun ervaringen en geven praktis…

Podcasts die het beluisteren waard zijn

Zelforganisatie Podcasts

Podcasts die het beluisteren waard zijn

Korte handleiding