show episodes
 
De podcast 'De Supportorganisatie' gaat verder op het boek van Jirtsin Beenhakker. We bespreken onderwerpen uit het boek, praktijksituaties, ervaringen die we in ons werk tegenkomen, anekdotes en vragen en cases die jullie als luisteraar insturen. Dit alles om meer wendbaar te kunnen werken en organiseren. Heb je een vraag, een situatie of onderwerp die je graag terugziet in onze podcast? Neem gerust met ons contact op of mail via [email protected] .
  continue reading
 
Artwork
 
Wij zijn Rainmen. En het is onze missie om organisaties te helpen om strategie om te zetten naar échte resultaten. Strategie-executie is een van de lastigste dingen in organisatieverandering. Want een plan op papier zetten is één ding, hem succesvol ten uitvoer brengen is iets heel anders. Wij hebben honderden bedrijven geholpen met het realiseren van strategie en het structureel behalen van resultaten. We delen onze kennis en ervaring graag met je, om je zo op weg te helpen om jouw strategi ...
  continue reading
 
Artwork

1
De Olifant in de Boardroom

De Olifant in de Boardroom

icon
Unsubscribe
icon
Unsubscribe
Maandelijks
 
De Olifant in de Boardroom is een podcast van Derk Egeler, Joost Manassen, Maikel Batelaan en Juliette Streng, in het dagelijks leven bezig met leiderschapsontwikkeling, transformatie en ondernemerschap bij grote organisaties en snelle groeiers. Eerder verscheen bij uitgeverij Brandt het boek: “Waarom zou ik je moeten vertrouwen”. Daarover schreef het Financieele Dagblad: "Sommige boeken maken je bewust van het belang van ogenschijnlijk vanzelfsprekende zaken die te weinig worden onderzocht ...
  continue reading
 
Loading …
show series
 
In dit tweede deel van ons gesprek met Jan Stevens, oprichter van trainings- en coachbureau De Steven, duiken we dieper in het spanningsveld tussen reis en bestemming, weten en niet-weten, werk en zingeving. We spreken over voldoening, over 'de kunst' van terugkijken, het achteraf weten — en over hoe je ontdekt waar je echt goed in bent. Jan deelt …
  continue reading
 
In deze eerste aflevering maken we kennis met Jan Stevens, oprichter van De Steven in Hoogeveen — een eigenzinnige ondernemer, trainer en denker die al jarenlang werkt aan persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en organisatievraagstukken. Jan heeft hetzelfde werk als Plato, als Jirtsin en Gieljan, maar met andere klanten en andere sectoren. We zoek…
  continue reading
 
In dit tweede deel van de podcast met createur Erwin de Vries duiken we dieper in hoe hij omgaat met kritiek en hoe erkenning en waardering een rol spelen in zijn werk en leven. Het werk van Erwin bereikt vele mensen, die hier natuurlijk iets van vinden. Wat doet kritiek met je en hoe ga je hiermee om? En wat als iemand de zaal uitloopt? Welke rol …
  continue reading
 
In deze aflevering gaan Jirtsin en Gieljan in gesprek met Erwin de Vries, een van de bekendste Groningse zangers en tekstschrijvers van dit moment. Met zijn unieke stem en diepe, persoonlijke teksten weet hij zijn publiek al jaren te raken. Maar Erwin is meer dan alleen een artiest – hij is een createur. Iemand die voortdurend in aanraking komt met…
  continue reading
 
Profvoetbal wordt vaak geromantiseerd: volle stadions, veel geld verdienen en het spelen voor een groot publiek. Maar achter de schermen vraagt een carrière als profvoetballer veel van iemand. Is het echt glamoureus? Hoe ga je om met prestatiedruk? Hoe werk je aan je carrière? En wat kunnen bedrijven en organisaties leren van de mentale weerbaarhei…
  continue reading
 
Betaald voetbal is een wereld vol onzekerheden. Winst of verlies, promotie of degradatie, blessures, transfers – veel factoren liggen buiten je controle. Hoe bouw je als organisatie tóch stabiel verder als je nooit precies weet wat de toekomst brengt? In deze aflevering spreken Jirtsin en Gieljan met Guus de Vries, commercieel manager van FC Emmen …
  continue reading
 
In een wereld die steeds complexer en onvoorspelbaarder wordt, komen we allemaal situaties tegen waarin we het gewoonweg niet weten. Of je nu werkt als bestuurder, leidinggevende of professional, je wordt geconfronteerd met uitdagingen waarvoor geen kant-en-klare antwoorden bestaan. In dit seizoen verkennen we het thema ‘het niet weten’ en kijken w…
  continue reading
 
Hoe neem je als team de beste beslissingen? En welke valkuilen liggen op de loer bij traditionele, vaak gebruikte besluitvormingsmethoden? In deze aflevering duikt Gieljan in de wereld van besluitvorming in teams. We nemen je mee langs de meest gangbare vormen, zoals "meeste stemmen gelden", "consensus" en "de leidinggevende beslist", en leggen uit…
  continue reading
 
In deel 2 van onze podcastaflevering over DISCOVER gaan we dieper in op zowel de misvattingen als de brede toepassingsmogelijkheden van ons krachtige ontwikkelinstrument. We bespreken veelvoorkomende misvattingen, zoals de aanname dat DISCOVER niet wetenschappelijk onderbouwd zou zijn of dat het net een horoscoop is. Hoewel DISCOVER inderdaad geen …
  continue reading
 
Sinds 2012 zetten wij van Plato het ontwikkelinstrument DISCOVER in binnen onze praktijk. DISCOVER biedt diepgaande inzichten in persoonlijkheid, op basis van het gedrag, de drijfveren en talenten van mensen. Het helpt hen om hun potentieel te ontdekken en effectiever (samen) te werken. Dit instrument is veelzijdig inzetbaar: of het nu gaat om indi…
  continue reading
 
Ergens weten we het allemaal: de steeds complexer wordende vraagstukken van deze tijd kunnen niet opgelost worden met alleen maar meer procedures, meer protocollen, meer scenario's en meer regels. Als leider en als team heb je een bepaalde mate van improvisatievermogen nodig om om te gaan met alle uitdagingen die op je af komen. Maar hoe vergroot j…
  continue reading
 
Strategische Personeelsplanning (SPP) is een veelgebruikt instrument voor organisaties om inzicht te krijgen in toekomstige ontwikkelingen. Waar gaat onze organisatie naartoe, hoe beoordelen we ons huidige personeelsbestand, en hoe zou dit er in de toekomst uit kunnen zien? Met een dergelijke analyse kun je het potentieel van je medewerkers in kaar…
  continue reading
 
Iedereen kent wel het gevoel van de beste intenties die uiteindelijk nergens toe leiden. Je neemt je dingen voor en gaandeweg komt de klad erin. De redenen zijn legio: waan van de dag, toenemende complexiteit en lastige mensen. Je energie sijpelt weg en je geeft het op. Kan het ook anders? Rainmakers Robbert van Waart en Geert Stradmeijer gaan in g…
  continue reading
 
Leiders worden niet geboren en ook niet gemaakt: leiderschap ontwikkelt zich in ieder van ons. En net zoals DNA ons als mens uniek maakt, zo zijn we ook allemaal unieke leiders. Door de genen in ons DNA én de ontwikkeling die je doormaakt als mens. Er is wel een aantal constanten waarmee effectieve leiders zich onderscheiden. In deze Rainmen podca…
  continue reading
 
In deel 2 van deze podcastaflevering (aflevering 31) met Ben Kuiken zal het meer gaan over termen die je veel hoort in organisaties. Bijvoorbeeld 'de waan van de dag', 'out of the box denken', 'wendbaar', 'robuust'. We nemen deze termen vaak voor waarheid aan, of bevestigen dat dit echt zo is. Maar is dat zo, kan dat überhaupt? Ben ontleedt deze te…
  continue reading
 
Als Nederlanders zijn we veelal opgevoed met het mantra 'doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg'. Maar wat als je je als ondernemer voorneemt om dat mantra eens helemaal los te laten? Om on-Nederlands groot te denken en cultuur voor iedereen in de wereld (!) toegankelijk wilt maken? En daarmee een van de grootste online boekingsplatforms ter we…
  continue reading
 
Zingeving is een steeds belangrijker onderwerp, zowel in de maatschappij als binnen organisaties. Zingeving gaat om de vraag of ons werk werkelijk betekenisvol is, of het er toe doet, en of we voldoening halen uit wat we doen. Of is het werk meer waardevol en minder betekenisvol? Steeds meer wordt een moreel beroep gedaan op mensen om op zoek te ga…
  continue reading
 
Als leider ontkom je er niet aan: omgaan met conflicten in je team. En dat gebeurt sneller dan je denkt! We kijken immers allemaal met andere - conflicterende - brillen naar dezelfde werkelijkheid. Kortom, conflict is er altijd. Maar hoe kan je als leider nu het beste omgaan met conflicten? Hoe herken je ze? En wat als een conflict uitgroeit tot po…
  continue reading
 
In de snel veranderende wereld van vandaag staan organisaties voor een diversiteit aan uitdagingen en complexe maatschappelijke opgaven. Het effectief navigeren door deze opgaven vereist een nieuwe aanpak en het loslaten van diep ingewortelde, traditionele methoden. Wij bieden daar support bij! In samenwerking met Govert Geldof organiseren wij twee…
  continue reading
 
In deel 2 van de aflevering over complexiteit bespreken Gieljan, Jirtsin en Govert Geldof waar organisaties mee te maken krijgen op het gebied van complexiteit. Wat is dat eigenlijk en waar krijg je zoal mee te maken in de organisatie en in de maatschappij? Moeten we betere discussies voeren of juist meer een dialoog vormen? Vakmanschap en vertrage…
  continue reading
 
In de wereld van televisieformats draait alles om creativiteit, snelheid en het vermogen om kansen te herkennen. Hoe doe je dat in een markt die radicaal aan het veranderen is en continu in beweging is? Hoe ga je om met het succes van een aankoop die het straatbeeld in Nederland verandert, zoals De Verraders? Of de andere kant van de medaille: als …
  continue reading
 
Veel organisaties hebben te maken met complexiteit. Er zijn immers flinke maatschappelijke uitdagingen en ingewikkelde kwesties. Maar wat bedoelen we eigenlijk met 'complexiteit'? En hoe verschilt dit van een begrip als 'ingewikkeld'? Govert Geldof is expert op het gebied van werken met complexiteit. Een gevleugelde uitspraak van hem is 'het is com…
  continue reading
 
Als ondernemer wil je het liefste impact maken. Door jouw passie weten klanten je te vinden, willen partners graag met je samenwerken en willen medewerkers graag bij je werken. Maar hoe zorg je dat je jouw visie en ambitie met zoveel overtuiging en drive overbrengt dat zij daar ook in geloven en daar hun steentje aan willen bijdragen? Ofwel: hoe zo…
  continue reading
 
In aflevering 27 van de podcast, deel 2 van het gesprek met onze klant - Omgevingsdienst Drenthe (OD-Drenthe, voorheen: de Regionale Uitvoeringsdienst Drenthe - RUD-Drenthe). De OD-Drenthe. De OD-Drenthe is een overheidsinstelling en werkt aan een schoon en veilig Drenthe. Samen met Marjan Heidekamp, Albert Jans en Sanne Kocks bespreek ik hun ervar…
  continue reading
 
Boris Kester bezocht, als een van de weinige mensen op aarde, alle landen ter wereld. Inderdaad, hij heeft 193 stempels in zijn paspoort en heeft zo'n beetje alle hoeken van onze aardbol gezien! Het kan dan ook bijna niet anders dat hij een hoop inspirerende verhalen te vertellen heeft! Rainmakers Robbert van Waart en Geert Stradmeijer horen hem ui…
  continue reading
 
Hoe zorg je als leider dat je de belangrijkste dingen als eerste beetpakt, en niet verzandt in brandjes blussen, spoedjes en de hele dag maar druk, druk, druk zijn? Ofwel: Wat is er nodig om te werken als een leeuw? Ondernemer en CCO Bas ter Heurne heeft het allemaal meegemaakt. Van zijn eerste rol leidinggevende tot aan zijn overstap naar zelfstan…
  continue reading
 
Vandaag een bijzondere aflevering van de podcast, namelijk over een klant van ons - Omgevingsdienst Drenthe (OD-Drenthe, voorheen: de Regionale Uitvoeringsdienst Drenthe - RUD-Drenthe). De OD-Drenthe is een overheidsinstelling en werkt aan een schoon en veilig Drenthe. Samen met Marjan Heidekamp, Albert Jans en Sanne Kocks bespreek ik hun ervaringe…
  continue reading
 
Veel organisaties hebben te maken met opgaven - ze zitten er middenin of weten dat ze hier in de toekomst mee te maken krijgen. Opgavegericht werken is daarom ook al jaar en dag een ontwikkeling in menig organisatie. Maar was dit tien jaar geleden nog redelijk voorspelbaar en wellicht theoretisch van aard, nu overkomt een opgave je bijna als organi…
  continue reading
 
Leiders zijn al lang niet meer die onmenselijke slavendrijvers van weleer. Tegenwoordig moedigen leiders het juist aan om andere zienswijzen en ideeën kenbaar te maken, en is er binnen veel organisaties juist ruimte voor het frisse tegengas. Toch blijven medewerkers - en leiders! - vanuit neurologisch oogpunt beïnvloedbaar voor de wil van anderen. …
  continue reading
 
We krijgen er vroeg of laat allemaal mee te maken in onze carrière: het moment dat we - al dan niet gedwongen - afscheid moeten nemen van een collega. Een bosje bloemen en een fles wijn smaken toch een beetje wrang in tijden van een conflict. Hoe ga je hier als leider mee om? Wat voor impact heeft dit op het systeem van jouw team of organisatie? We…
  continue reading
 
Onlangs is de derde druk van het boek 'de Supportorganisatie' verschenen. Dit boek werd in 2020 uitgegeven en is in de corona-periode geschreven. Veel thema's die destijds speelden, spelen nu ook nog in veel organisaties. Denk daarbij aan zelforganisatie, meer wendbaar worden, omgaan met opgaven, etc. Tegelijkertijd zijn er ook dingen anders en zij…
  continue reading
 
In onze westerse prestatiecultuur is het makkelijk om te vergeten om regelmatig te ontspannen. In de topsport is het heel gewoon om bij hoge prestaties ook ruimte voor ontspanning en stress management in te bouwen. In het bedrijfsleven is dat wat minder vanzelfsprekend. Dat leiders daarin veel kunnen leren vanuit de Chinese geneeskunde, begint lang…
  continue reading
 
In deze podcast-aflevering staat Artificial Intelligence (AI), oftewel kunstmatige intelligentie, centraal. De laatste maanden heeft AI voortdurend het nieuws beheerst. De opkomst van ChatGPT en andere AI-systemen heeft een golf van innovaties en vernieuwingen met zich meegebracht, met bijna oneindige mogelijkheden voor organisaties en het werk. Ti…
  continue reading
 
Als mensen met elkaar samenwerken, komen er vroeg of laat ethische vraagstukken op je pad. Want wat voor de een als een paal boven water staat, kan door een ander sterk in twijfel getrokken worden. Hechten we als organisatie aan de verduurzaming van ons wagenpark, of juist aan kostenbesparing? Voelt het goed dat de CEO veel meer verdient dan de men…
  continue reading
 
Veel teams worstelen met het geven van feedback aan elkaar. Het kan een drempel zijn om scherp met elkaar in gesprek te komen over het werk of samenwerking, omdat je iemand wel of niet mag. Of iemand is gewoon heel goed in zijn/haar werk, moet je dan echt op kleinigheden gaan reageren? Een manier om feedback op gang te helpen is om onderscheid te m…
  continue reading
 
Veel organisaties werken zelforganiserend of oriënteren zich om meer zelforganiserend te gaan werken. Een onderzoek dat essentieel is om kennis van te nemen komt van Elinor Ostrom (1933-2012) en vanwege de inrichtingsprincipes van zelforganisatie. Lang is gedacht dat wanneer je vrijheid van werken over laat aan de uitvoerenden, dat er altijd een ho…
  continue reading
 
Wat doe je als je merkt dat de wereld om je heen steeds sneller verandert, en er dus ook steeds meer van organisaties, teams en mensen verwacht wordt? Ga je mee in de ratrace die we met zijn allen aan het rennen zijn? Voldoende is het nieuwe goed. Nergens wordt de ratrace naar succes en geluk zo zichtbaar als in onze verhouding tot het werk. We heb…
  continue reading
 
Agile werken waren afgelopen jaren toverwoorden om ontwikkeling in organisaties aan te jagen. In sommige organisaties werd dit met veel bombarie gepresenteerd, in andere organisaties meer werkendeweg. Agile werken werd in veel organisaties al snel een besmette term en de volgende 'hype' wanneer de resultaten uitbleven en organisaties weer iets nieu…
  continue reading
 
Nieuwe tijden vragen om nieuwe vormen van leiderschap. Maar wat hebben een leeuwenkoning, een rattenvanger en een golfsurfer daar mee te maken? En hoe kan jij als leider jouw leiderschapsstijl effectief aanpassen, als je weet dat je jouw leiderschapsgedrag geleerd hebt in een andere tijd en in een andere context? Rainmakers Geert Stradmeijer en Rob…
  continue reading
 
Na de uitgave van het boek 'de Supportorganisatie' in 2020 hebben we eind 2022 het model van de basisvoorwaarden geïntroduceerd. Dit model bouwt voort op het gedachtegoed van support en biedt 11 onderwerpen die in ieder team spelen. De basisvoorwaarden zijn in ieder team meer of minder ontwikkeld. De sterk ontwikkelde punten maken waarschijnlijk da…
  continue reading
 
We komen vaak tegen dat werkoverleggen als een energielek ervaren worden. De overleggen duren te lang, dezelfde mensen zijn telkens aan het woord, onnodige discussies ontstaan en onbelangrijke zaken krijgen ruimte aandacht. Sommige overleggen hebben geen agenda en verlopen chaotisch, terwijl andere overleggen bestaan uit ellenlange actielijsten die…
  continue reading
 
In deze aflevering delen Gieljan en Jirtsin hun verwondering over managementteams. Waarom gaat het zo vaak over bedrijfsvoering? Er gebeurt immers veel meer in organisaties. Bovendien kan een verkeerde dynamiek in deze managementteams ontstaan. Wanneer we dit bespreekbaar maken, herkennen de betrokken collega's dit wel, maar slechts enkelen doen he…
  continue reading
 
Wat is er nodig om een team te bouwen waarmee je echt zakelijke doorbraakresultaten kunt halen? Hoe kun je hoogpresterende en energiegevende teams ontwikkelen die flexibel zijn, wendbaar zijn, en die supersnel reageren op de steeds sneller veranderende markt? Rainmakers Geert Stradmeijer en Robbert van Waart gaan in gesprek met Frank Brilman, sprek…
  continue reading
 
Een behoefte die veel HR teams hebben, is om een goede positie in de organisatie te hebben. Voor het ene team is dit 'meedoen' met de managementvergaderingen, voor een ander team dat het invloed heeft op de strategische doelen. Of dat alle HR-taken in de organisatie door het HR-team ook worden uitgevoerd. Jirtsin en Gieljan bespreken de rol van HR …
  continue reading
 
Veel teams en managers werken met een actie- en besluitenlijst. In onze trajecten adviseren we om aanvullend een zogenaamde 'Supportagenda' te hanteren. Dit is een lijst van acties die vanuit het team zelf komt om het werk beter en leuker te maken. Geen wensenlijst, maar een manier om zelfstandigheid en wendbaarheid van de teams te ondersteunen. En…
  continue reading
 
Dit is de Rainmen Podcast. Waardoor ga jij harder lopen en waardoor juist niet? Wat definieer jij als complex en lastig? Met wie kun je van nature goed en minder goed samenwerken? En hoe krijg je zicht op jouw drijfveren en die van je teamleden om zo een krachtig team te bouwen? Rainmakers Johanneke van Spijkeren en Geert Stradmeijer gaan in deze R…
  continue reading
 
Wanneer wij support bieden aan organisaties bij zelforganisatie, krijgen we vaak de vraag: 'wanneer is zelforganisatie klaar?'. Een logische vraag, maar ook een vraag die om meerdere redenen gesteld kan worden. Jirtsin en Gieljan vertellen over hun ervaringen bij de trajecten rondom zelforganisatie en bespreken waarom het nodig is om hier nader bij…
  continue reading
 
Het eerste seizoen van onze podcast zit erop! Afgelopen jaar hebben we je meegenomen in dertien afleveringen van onderwerpen die de Supportorganisatie aangaan. We zijn begonnen met een introductie op de Supportorganisatie en hoe je met teamontwikkeling aan de slag kunt gaan. Dit hebben we gedaan met onze collega Edwin Melinga. Verder hebben we het …
  continue reading
 
Iedere nieuwe strategie begint op papier. Maar hoe zorg je er nu voor dat het daar niet bij blijft? Dat al die mooie ideeën, intenties en voornemens ook daadwerkelijk gaan leven en dat medewerkers er enthousiast mee aan de slag gaan? Rainmakers Johanneke van Spijkeren en Geert Stradmeijer gaan in deze podcast in gesprek met Annika Aerts, oprichter …
  continue reading
 
In de voorgaande aflevering bespraken Gieljan en Nicole het fenomeen 'patronen' bij organisaties, teams en professionals. Veel patronen zijn effectief, andere niet en daar kunnen we veel last van hebben in het werk. In deel 2 bespreken Gieljan en Nicole de patronen die zij tegenkomen in het werk. De taal die gesproken wordt is vaak een belangrijke …
  continue reading
 
Loading …

Korte handleiding

Luister naar deze show terwijl je op verkenning gaat
Spelen