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Müge Akin - 100% Remote

31:15
 
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Während viele Konzerne und Unternehmen ihre Mitarbeitenden mit mehr oder weniger starker Vehemenz wieder in die gemeinsamen Büros zurückrufen, wollen andere die Freiheiten, die sie in der Corona-Pandemie gewonnen haben, nicht aufgeben. Unser Gast Müge Akin berichtet davon, wie sie in ihrer Kreativ-Agentur als Head of People and Culture gemeinsam mit den Mitarbeitenden eine Kultur für 100 % Remote-Arbeit gestaltet und den Wandel zur Beta-Organisation vorangebracht hat. lead:gut fragt nach:

· Wie zahlen Bricks, Bites und Behaviour auf die Remote-Zusammenarbeit ein?

· Was hat das mit Zellstruktur-Design und Beta-Organisation zu tun?

· Warum sollte die Umstellung auf eine andere Art der Zusammenarbeit eine bewusste Entscheidung sein?

· Welche können Impulse Unternehmen geben, um den Austausch unter den Mitarbeitenden zu fördern?

· Wie kann die Zellstruktur helfen, Wissenssilos zu vermeiden?

· Wie viel Eigenverantwortung braucht selbstbestimmtes Arbeiten?

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· Wie zahlen Bricks, Bites und Behaviour auf die Remote-Zusammenarbeit ein?

· Was hat das mit Zellstruktur-Design und Beta-Organisation zu tun?

· Warum sollte die Umstellung auf eine andere Art der Zusammenarbeit eine bewusste Entscheidung sein?

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