#301 “Wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können“ – mit Clara Crombach

GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften

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Clara Crombach hat in Köln Sonderpädagogik mit Schwerpunkt Psychologie studiert und schon während des Studiums wurde Clara deutlich, dass sie Menschen dabei begleiten möchte, das Beste aus sich rauszuholen, um ein erfolgreiches Leben zu führen ohne die eigenen Grenzen zu überschreiten.

Schon mit Mitte 20 war Clara selbst Führungskraft und hat dabei gelernt, dass es oft hart war, sich gegen erfahrene Kolleg:innen durchzusetzen und sichtbar zu werden. Ihre heutige Arbeit als Coach, Organisationsentwicklerin, Führungskräftetrainerin- und Coach in verschiedenen Unternehmen haben ihr außerdem gezeigt, wie wichtig es ist, in unserer komplexen, sich stetig verändernden (Arbeits-) Welt, auf die individuellen Bedürfnisse und Grenzen zu achten.

Clara sagt: „Junge Talente brauchen eine andere Entwicklung als erfahrene Führungskräfte“ und sie ist davon überzeugt, dass mutige Entscheidungen die Basis für ein glückliches und erfolgreiches Leben sein können.

Themen

In der GainTalents Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach (zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin) gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Clara für das sehr gute Gespräch und die tollen Tipps zum Thema.

Wie können sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten?

• Junge Talente müssen den Wunsch zur Übernahme einer Führungsverantwortung klar kommunizieren
  • sich selbst anbieten für Themen wie Projektverantwortung oder Urlaubsvertretung von Führungskräften
  • klar darstellen, wo die eigenen Entwicklungsfelder liegen und offen sein um herauszufinden, wo das Unternehmen Entwicklungsfelder sieht
• Widerstände aus der Organisation sind nahezu normal
  • authentisch bleiben und sachlich argumentieren
  • eigene Werte klar kommunizieren und in die Führung einbauen
  • neue Ideen positionieren und Dinge ausprobieren
• Verhandlungsfähigkeiten aufbauen
  • Mentor und Coach finden
  • mit älteren Führungskräften (intern und extern) sprechen und Erfahrungsaustausch stattfinden lassen
• Aktiv Feedback zur Führungsrolle einholen und kritisch reflektieren sowie mit dem Team besprechen (offene Feedbackkultur vorleben und etablieren)
• Netzwerk an Mentoren:innen aufbauen
  • mit einem konkreten Thema auf erfahrene Menschen zugehen und um Hilfe/Unterstützung bitten
• Regelmäßige Feedbackgespräche mit der eigenen Führungskraft führen
  • Ziel- und “next step”-Pläne
• Absolute Don´ts bzw. Fehler, die nicht gemacht werden sollten:
  • Führung als Status- und Machtinstrument “ausnutzen”
  • Nicht so schnell unterkriegen lassen, Führung vorleben und leben
  • Führungsaufgabe wird vom Unternehmen nicht richtig begleitet
  • Es geht nie um Dich als Führungskraft, sondern immer nur um die Menschen in Deinem Team (nur, wenn Du diese Menschen erfolgreich werden lässt, kannst Du als Führungskraft erfolgreich werden)

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