Petra Kuipers openbaar
[search 0]
Meer

Download the App!

show episodes
 
Nieuwe tijden vragen om nieuw leiderschap. Mijn naam is Petra Kuipers en ik neem je mee op onderzoek naar hoe we nieuwe vormen van leiderschap kunnen ontwikkelen in organisaties, teams en - niet in de laatste plaats - onszelf. Samen herschrijven we de definitie van leiderschap. Een podcast vol inspiratie en informatie voor formele en informele leiders. Bezoek www.deimplementatiedokter.nl voor nog meer inspiratie of connect met me op LinkedIn, Instagram (Implementatiedokter) of Facebook (deim ...
 
Loading …
show series
 
In dit tweede deel en laatste deel over mijn boek Navigeren in de mist geef ik je een proeverij van wat je verder in het boek kunt verwachten. Ik pik er een paar onderwerpen uit waarmee je: Gaat ontdekken hoe je toegang krijgt tot veel meer informatie die zo voor het oprapen ligt Leert welke tool je al de hele dag door gebruikt, maar als je die net…
 
Dit is een spannende periode voor me. Het manuscript van Navigeren in de mist ligt inmiddels bij de drukker en het boek ligt vanaf eind deze maand in de winkels. In deze aflevering neem ik je mee in mijn persoonlijke verhaal over waarom ik het boek ben gaan schrijven. Ook vertel ik je hoe het komt dat we zijn gaan worstelen met niet-weten en zoveel…
 
Dit is het derde en laatste deel uit het drieluik over het vergroten van je impact. Dit keer wil ik het hebben over de informatie die voor ons allemaal beschikbaar is, maar die we te vaak over het hoofd zien. Het gevolg is dat we minder goede beslissingen nemen of minder effectieve interventies doen dan we zouden doen als we het hele plaatje kenden…
 
Dit is aflevering 2 uit een serie van drie, waarin je ontdekt hoe je je impact kunt vergroten, ongeacht je formele rol of rang. We zijn gewend dat we carrière maken of ons geld verdienen met dat waarvoor we geleerd hebben of ervaring mee hebben. Maar wil je je impact vergroten, dan komt daar nog een extra element bij. Dat element maakt dat je vanui…
 
Er is al een tijd een verschuiving merkbaar waarbij je merkt dat impact effectiever is dan macht. In deze aflevering ontdek je waarom dit aan het veranderen is, maar ook hoe je zelf kunt beginnen met het vergroten van je impact. En nee, dat gaat niet over de boel manipuleren of een rol spelen die niet bij je past. Met deze drie mindsetshifts merk j…
 
Veranderingen zijn niet een kwestie van het oude loslaten of gewoon op een nieuwe tijdlijn springen. Toch zie ik dat bij grotere verandertrajecten in organisaties nog weleens gebeuren; met alle gevolgen van dien. Het negeren van het verleden, van alles wat er tot nu toe gebeurd is, dat doet iets met mensen. In deze aflevering ontdek je waarom het b…
 
Je merkt aan alles dat we aan het eind van een tijdperk zijn aanbeland. Ineenstortende ecosystemen, onvoorspelbare ernstige weersomstandigheden, verlies aan biodiversiteit, epidemieën, verplaatsing van enorme groepen mensen, het voelt groots en overweldigend. Toch is dit een optimistische aflevering. Het beoefenen van effectief leiderschap in zo'n …
 
Taal beschrijft de wereld niet; taal creëert de wereld. In deze aflevering ontdek je de enorme invloed van de manier waarop je communiceert op wat je ervaart in je omgeving. Wil je je organisatiecultuur of misschien wel jezelf veranderen, dan begint dat met taal. Hoe dat precies zit, dat ontdek je in deze aflevering.…
 
Vaak zien we verandering als een proces van A naar B. Maar als het gaat om grote transformaties dan gaat veranderen niet in twee stappen, maar in drie: het afsterven van het oude, de transitiefase of liminale fase waarin niet-weten en chaos de overhand hebben en uiteindelijk het nieuwe normaal. Liminaal leiderschap betekent dat je als leider je omg…
 
We staan op een kritisch punt als het gaat over vertrouwen. In deze aflevering hoor je waarom dat zo is, maar ook hoe een gebrek aan vertrouwen niet alleen zorgt voor een onaantrekkelijke cultuur maar bovendien vertragend werkt én geld kost. En natuurlijk geef ik een hele serie tips over hoe je meteen kunt gaan bouwen aan een cultuur van vertrouwen…
 
Niet-weten voelt oncomfortabel. Maar als we de afgelopen periode iets geleerd hebben, dan is het wel dat we heel veel dingen niet weten, niet kunnen voorspellen of controleren en dat er vaker wel dan niet konijnen uit hoeden komen. En eerlijk is eerlijk: dat was eigenlijk altijd al zo, maar we zijn door de pandemie behoorlijk met ons neus op de fei…
 
De laatste weken heb ik veel gesprekken met mensen die last hebben van winter-blues. Alles is een beetje 'bleh'. En eerlijk is eerlijk, ik ben daar zelf ook behoorlijk gevoelig voor. Toch ben ik in de afgelopen jaren deze periode meer gaan waarderen en ik wil graag met je delen hoe dat zo is gekomen. Deels ligt de sleutel namelijk bij het loslaten …
 
Ik had deze aflevering eerst 'informatie maakt lui' willen noemen, maar ik besefte dat dat niet de kern is van wat ik wil overbrengen. Creativiteit heeft een imago van artistieke activiteiten, van knutselen of doe-het-zelven. Toch is dat maar een piepklein deel van het verhaal. Van oorsprong is creativiteit namelijk het ontdekken van nieuwe verbind…
 
Het is weer de tijd van de jaaroverzichten, maar geen zorgen; ik zal je niet vervelen met wat ik allemaal gedaan of bereikt heb in het afgelopen jaar. Eerlijk gezegd: ik vond het pittig, het jaar 2021. Maar cadeautjes komen niet altijd in een aantrekkelijke verpakking en daarom wil ik in deze aflevering stilstaan bij de lessen die dit jaar mij en w…
 
Inmiddels deinen we al bijna twee jaar mee op de golven van een pandemie en beginnen de scheuren in het weefsel van de samenleving steeds duidelijker merkbaar te worden. De media gaan al twee jaar nergens anders over dan over cijfers, beperkingen, regels, gevaar en beschuldiging van bepaalde groepen. Maar voor je afhaakt omdat je niet wéér een verh…
 
Een paar weken geleden ontstond naar aanleiding van podcastaflevering 62 over onzekerheid spontaan een mailcorrespondentie met Wendy Nieuwland. Ze is auteur van het boek Veranderen 3.0 dat zij samen met Maaike Nooitgedagt schreef en haar bericht bevatte zoveel mooie inzichten dat ik haar graag in De Nieuwe Leiders podcast wilde interviewen. We hadd…
 
Stephanie van Rossum en ik kennen elkaar inmiddels al heel wat jaren. Onze ontwikkelingen lopen altijd min of meer in sync en als we met elkaar sparren dan kunnen we niet anders dan meteen de diepte in gaan. Eerder hebben we samen een aflevering opgenomen over de wijsheid achter weerstand (afl. 17), waarin ik haar aankondigde als een ander schijfje…
 
Diep luisteren is één van de moeilijkste communicatievaardigheden die er is. Tegelijk is het in deze tijd enorm belangrijk om juist deze vaardigheid te ontwikkelen. Een gebrek aan luisteren is de oorzaak van de meeste leiderschapsmislukkingen: geen verbinding kunnen maken met wat er op dit moment werkelijk aan de hand is. In deze aflevering ontdek …
 
In deze aflevering wil ik een nieuw licht werpen op chaos en crisis. Dat heeft van oudsher een slechte pers en naar mijn idee is dat niet terecht. Je ontdekt onder andere waarom periodes van chaos nuttig en zelfs nodig zijn, hoe je het in een ander perspectief kunt plaatsen, hoe je je er beter toe kunt verhouden én hoe je je team of omgeving helpt …
 
We communiceren de hele dag door, zelfs als we niets zeggen. Regelmatig hoor je dat situaties uit de hand lopen door gebrekkige communicatie; hoe kan het toch dat iets wat we de hele dag door doen een bron kan zijn om onze relaties te verdiepen of juist enorm op de spits te drijven? In deze aflevering geef ik je een paar inzichten en tips die je me…
 
We zijn gewend om meer waarde te hechten aan rationele waarneming dan aan informatie die op andere manieren tot ons komt. Dat betekent in de praktijk dat we niet alle beschikbare informatie meenemen in de richting die we kiezen of de beslissingen die we nemen. In deze aflevering ontdek je waarom je instinct en intuïtie wel degelijk waardevol zijn é…
 
Leiderschap begint van binnen. Ons persoonlijke besturingssysteem, onze hersenen, spelen daarbij een niet te onderschatten rol. Sterker nog: de evolutie van onze hersenen kon weleens een van de oorzaken zijn voor de huidige complexe problemen waar we mee geconfronteerd worden. In deze aflevering leg ik uit hoe dat precies zit en hoe we kunnen begin…
 
Deze week een bijzondere aflevering. Met een groep van 8 experts op het gebied van leiderschap hebben we de handen ineen geslagen om onze kennis, ervaring en wijsheid over de leiderschapsuitdagingen in deze tijd gratis te delen. Er is zoveel aan het verschuiven in organisaties, dat we op deze manier een positieve bijdrage willen leveren. In deze af…
 
De onderstroom heeft een slechte pers en wordt vaak gezien als synoniem van gedoe. En dat is niet terecht. De onderstroom bestaat namelijk niet voor niks en wat mij betreft is het zeker niet de bedoeling om in de onderstroom te gaan porren als er geen merkbaar probleem bestaat. In deze aflevering vertel ik wat de waarde is van de onderstroom, hoe j…
 
Hoe komt het dat je niet als vanzelf een team krijgt als je een paar mensen met een gezamenlijke opdracht bij elkaar zet? In deze aflevering neem ik je mee door de evolutie van teams. Elke groep moet namelijk door een paar ontwikkelfasen heen voor ze in staat zijn om met elkaar een volwassen team te vormen. Wat kun jij doen om te stimuleren dat het…
 
Soms heb je gesprekken waarin zoveel ideeën op tafel komen, dat je achteraf denkt: "Kon ik dit nog maar eens op mijn gemak terugluisteren." Dit gesprek met Elke Spinnewyn is zo'n gesprek. Zonder agenda of voorbereide thema's gingen we in gesprek en kwamen er onderwerpen aan bod als: Waarom we een nieuwe definitie van productiviteit nodig hebben Hoe…
 
Eén van de meest bijzondere gesprekken die ik vorig jaar heb gehad, was mijn podcast interview met Toon Walravens. Al vanaf jonge leeftijd was hij, naar eigen zeggen, onhandelbaar en agressief. Hij heeft in zijn leven de nodige tijd in de gevangenis doorgebracht, waarvan de laatste keer om maar liefst een straf van vijf jaar uit te zitten. Er zijn …
 
Onzekerheid heeft geen best imago; het zijn het gaan zien als synoniem voor risico en doen er van alles aan om het zoveel mogelijk uit te bannen. Maar laten we eerlijk zijn: niet-weten en onzekerheid zijn helemaal niet nieuw. Het zijn altijd al de fabrieksinstellingen van de dagelijkse realiteit geweest, alleen is het de afgelopen tijd nog veel dui…
 
Al sinds mijn geboorte (letterlijk) kruisen mijn leven en dat van Piet Koek elkaar regelmatig. Hij groeide op naast het huis van mijn opa en oma, zat op school bij mijn neven en nichten en vanaf de brugklas zaten we bij elkaar in de klas. Maar de reden dat ik Piet graag wilde spreken voor mijn podcast is zijn bijzondere levensverhaal. Al in de brug…
 
Wie zegt dat je gestudeerd moet hebben om in de boardroom van grote Amerikaanse IT-reuzen terecht te komen, of om een plek in de Quote 500 te bemachtigen? Wie beweert dat je op je 57ste niet meer voor jezelf kan beginnen? En wie heeft bepaald dat je op een gegeven moment met pensioen moet en dat je na die leeftijd geen grootse ambities hoort te heb…
 
Boeken hebben de kracht om de wereld te veranderen. Toen ik Marije Manni van De Inzicht Fabriek ontmoette bleek dat we een aantal dingen met elkaar gemeen hebben, waaronder onze grote passie voor boeken. Als experiment besloten we in gesprek te gaan over bijzondere, transformerende boeken. En het allereerste boek dat we daarvoor kozen is Taal van t…
 
Vanuit de auto neem ik je deze week mee in een paar misverstanden over leiderschap. Ik bespreek (o.a.) waarom de traditionele hiërarchische definitie van leiderschap aan een update toe is, of er zoiets als een geboren leider bestaat en hoe je vandaag al je leiderschap kunt laten groeien. Meer informatie over de leergang Inspirerend Leiderschap vind…
 
Hoe nu verder? Ik hoor de vraag regelmatig langskomen, meestal in de context van werk. Gaan we weer terug naar kantoor of blijven we virtueel werken? Hoe worden we weer een hecht team nu we elkaar zo lang niet hebben meegemaakt? Vind ik mijn werk nog wel interessant als ik weer hele dagen op kantoor moet zitten? In deze aflevering deel ik in welke …
 
Als je kind geboren wordt met een meervoudige handicap staat je leven op z'n kop. Henk-Willem Laan wist van jongs af aan dat hij de financiële wereld in wilde en zijn carrière verliep voorspoedig. Hij stond op het punt om partner te worden bij een accountancy kantoor toen zijn eerste zoon Joas geboren werd met Marshall Smith syndroom. Het leven zoa…
 
Chaos heeft een slechte pers. Zeker in organisaties proberen we het uit alle macht uit te bannen door structuur aan te brengen, kaders te creëren en regels op te stellen. Toch heeft chaos een kwaliteit die we keihard nodig hebben. En het afgelopen jaar heeft nog maar eens duidelijk gemaakt dat chaos misschien wel de natuurlijke staat van zijn is in…
 
Ann heeft heel wat drempels moeten overwinnen voor ze werd wie ze nu is: een succesvol ondernemer met een bloeiende praktijk als ondernemerscoach. Haar weg is alles behalve vanzelfsprekend geweest. Daar waar veel van ons het spannend vinden om meer zichtbaar te worden en te gaan staan voor onze visie, heeft Ann nog heel wat meer - in haar woorden -…
 
Steffi Brodkorb heeft haar jeugd doorgebracht in Oost-Duitsland, achter het IJzeren Gordijn. De beperkte vrijheid en middelen, maar ook gelijke kansen en zorg voor het collectief hebben invloed gehad op hoe Steffi in de wereld staat. In dit gesprek geeft ze een fascinerend kijkje in haar jeugd en vertelt ze hoe het haar mindset en de loop van haar …
 
Mijn mooiste momenten zijn meestal als er een paar vooroordelen bij me sneuvelen. En dat was het geval in mijn gesprek met Jaco van Hoorn. Jaco werkt al 40 jaar bij de politie. Hij is begonnen als agent op straat maar heeft inmiddels de nodige leiderschapsrollen vervuld en hij draagt een heldere visie op leiderschap uit. Vertrouwen is daarbij een k…
 
Besef je weleens dat je plek aan de spreekwoordelijke keukentafel soms letterlijk je plek aan de vergadertafel wordt? Ongemerkt nemen we allerlei patronen met ons mee die al in onze (vroege) jeugd zijn ontstaan. Toen waren ze nuttig, maar inmiddels staan ze je soms in de weg. Ik spreek regelmatig leiders die merken hoe hun hardnekkige gedachtepatro…
 
Wie had dat ooit gedacht? De 50ste aflevering van De Nieuwe Leiders Podcast! Natuurlijk wil ik bij deze mijlpaal iets bijzonders doen. Dit keer ben ik daarom niet de vragensteller, maar de geïnterviewde. Eerlijk is eerlijk; ik dat vond ik behoorlijk spannend. Een paar weken geleden heeft Elke Spinnewyn mij geïnterviewd voor haar Elke Q&A podcast. D…
 
Deze aflevering gaf mij een bijzondere kans om weer in contact te komen met iemand uit een ver verleden. Inspecteur-generaal Jan van den Bos was jaren geleden mijn baas (of beter gezegd: de baas van mijn baas) en er zijn een aantal elementen uit zijn leiderschap die ik nog dagelijks zelf probeer na te leven. Voor mij is Jan een voorbeeld van een le…
 
Een klein gedachtenexperiment: We zijn allemaal geboren met een unieke persoonlijkheid en set aan vaardigheden, talenten, voorkeuren, allergieën, et cetera. Stel nou dat dat niet toevallig is? Dat de optelsom van wie ieder van ons is en wat ieder van ons kan bijdragen met elkaar een perfect dekkend systeem vormt, waarin alles beschikbaar is waarmee…
 
Pijn is niet prettig. We zijn dan ook van nature geneigd om zo snel mogelijk bij pijn vandaan te bewegen. Toch is het af en toe nodig om door de zure appel heen te bijten. En laat dat nu precies zijn waar Mathilde Maas Kuper in haar boek De verfrissende smaak van zure appels de taal en de structuur voor biedt. Groeien, veranderen en beweging zijn o…
 
In mijn gesprek met Kitty van der Heijden, als directeur-generaal bij het ministerie van Buitenlandse Zaken o.a. verantwoordelijk voor duurzaamheid en ontwikkelingshulp, raken we zoveel thema's aan dat het lastig is er één titel aan te geven. Maar als ik toch moet kiezen, dan is dat: idealisme. Van de bewuste keuze voor een rol binnen het publieke …
 
Goede vragen zetten iets in beweging. Ze helpen je de angel uit taaie problemen te halen of om te groeien als mens. In het dagelijks leven wordt een goed antwoord hoger gewaardeerd dan een goede vraag en dat is mijn optiek onterecht. Vragen stellen is een kunst. In deze aflevering deel ik drie categorieën vragen die je verder helpen en een paar voo…
 
Hoe sta je met de juiste vorm van autoriteit voor een groep? Hoe draag je effectief kennis over én houd je tegelijk het groepsproces in de gaten? Hoe voorkom je een 'Killing the leader'-situatie waarin de groep zich tegen je keert? Karin de Galan is een expert op het gebied van train-de-trainer, en staat zelf al 30 jaar voor groepen. Via haar Schoo…
 
In onze studie, ons werk en in de samenleving wordt meer waarde gehecht aan het gebruik van ratio dan van 'innerlijk weten'. We worden al van jongs af aan getraind in logisch en analytisch denken en bij de meeste mensen is dan ook de linker (rationele) hersenhelft beter ontwikkeld dan de rechter. Maar daarmee laten we een hoop informatie liggen! In…
 
Het is nog altijd taboe: pesten op het werk. Toch kom ik in mijn werk regelmatig slachtoffers tegen van pestgedrag en ik zie wat de schadelijke gevolgen daarvan zijn. Daarom wilde ik graag in gesprek met Els van Leeuwen. Zij is eigenaar van School tegen Schelden en als trainer gespecialiseerd in het thema herkennen en aanpakken van ongewenst gedrag…
 
Loading …

Korte handleiding

Google login Twitter login Classic login