Matthias Horx über Future Bullshit, laktosefreie Arbeit und warum wir die Zukunft gärtnerisch betrachten sollten

Auf einen Tee mit Andrea Montua

Dieser Mann braucht keine Glaskugel, um die Zukunft vorherzusagen, denn seine Prognosen basieren auf der Erforschung unserer Systeme. Dass unsere Zukunft und Veränderungen Hand in Hand gehen, ist klar. Aber wie schauen wir auf den permanenten Wandel und wie schaut einer darauf, der diesen auf einer Metaebene betrachtet? Diese Folge von „Auf einen Tee“ spannt den ganz großen Bogen von der Seele eines Unternehmens bis hin zur Weltordnung. Gleichzeitig ist sie ein Appell an die Selbstwirksamkeit und die individuelle Kompetenz auf Unschärfen des Lebens reagieren zu können.
Matthias Horx ist der einflussreichste Trend- und Zukunftsforscher im deutschsprachigen Raum. Als überzeugter Europäer pendelt er zwischen Irland, Frankfurt und Wien, wo er mit seiner Familie das „Future Evolution House“ bewohnt. Mit seiner Frau Oona und den Kindern Tristan und Julian entwickelt er die Zukunftsforschung der nächsten Generation.
Seine Keynote-Vorträge für Management, Politik oder auf großen Konferenzen sind provokativ, humorvoll und aufmunternd, sie handeln immer von den großen Zusammenhängen: Technologie, Humanismus, Zukunftsoptimismus, (Neo-)Digitalisierung und (Neo-)Ökologie. Es geht immer auch darum, wie wir über die Zukunft denken und fühlen – und wie konstruktive Visionen Gesellschaft und Wirtschaft verändern können.

Links:
https://www.horx.com/
https://www.zukunftshaus.at/

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Hoofdstukken

1.  (00:00:00)

2. Hallo, Matthias Horx! (00:00:00)

3. Der Unterschied zwischen Trend- und Zukunftsforschung (00:03:21)

4. Die Wahrnehmung von Omnikrisen (00:04:12)

5. Skills für die Zukunft (00:06:29)

6. Was erwarten wir in der Zukunft? (00:11:44)

7. Innere und äußere Zukunft (00:14:58)

8. Die Rolle der Medien (00:18:15)

9. Arbeitswelt der Zukunft (00:22:21)

10. Durch Verbindung und Sinn neue Wirklichkeiten schaffen (00:27:30)

11. KI als Werkzeug (00:36:18)

12. Plan und Wirklichkeit (00:42:16)

13. Einen Tag Beschäftigung mit…der Frage nach dem Sinn, dem „deep purpose“ des Unternehmens (00:47:01)