Huub Van Zwieten openbaar
[search 0]
Meer
Download the App!
show episodes
 
Loading …
show series
 
Human Total Care is een verzameling van bedrijven, actief in het domein van werk en gezondheid, als Arboned, Human Capital Care, Focus en meer, met totaal zo'n 2.000 collega’s. Zo'n 1,5 miljoen werkenden worden door de organisatie bereikt. We praten over waar de verantwoordelijkheid ligt voor 'lekker werken' en wat de rol van organisaties kan zijn …
  continue reading
 
Cosun, (bekend van de oude Suikerunie/Aviko/van Gilse/Duynie), is een echte coöperatie van bijna 125 jaar, met bijna 9000 boeren (bietentelers) als eigenaren. Suzanne's visie op HR: Doe je waar je goed in bent, weet je wat er van je verwacht wordt, en als je daar goed in bent dat er ook bewegingsruimte is.…
  continue reading
 
Hoe houd je de specialisten van een bedrijf als Visma Raet betrokken en bevlogen, ook als mensen op afstand hun werk doen? Dat is een van de vragen waar Myrthe zich mee bezig houdt. Maatwerk blijkt een deel van de oplossing, onder andere aangejaagd door de tweemaandelijkse vragenlijst die elke medewerker (anoniem) invult. Maar ook het leiderschap g…
  continue reading
 
Mazars is een wereldwijde accountsorganisatie, actief in 90 landen. Willemijn speelt een rol in het wereldwijde HR veld, waarin ze met de partnergroep en de leidinggevenden faciliteert dat Mazars een employer of choice is, voor de verschillende generaties. In ons gesprek bespreken we het effect van groeiprogramma's, de uitdagingen voor leidinggeven…
  continue reading
 
Vanderlande is een wereldwijde speler waar zo'n beetje iedereen regelmatig mee te maken heeft, zonder het te weten. Vanderlande levert wereldwijd namelijk bagage afhandelingssystemen, magazijn systemen van grote retailers en ecommerce partijen en post sorteer systemen. Luister mee naar de dynamiek rondom de mensen in deze hoog geautomatiseerde omge…
  continue reading
 
Pieter runt al zes jaar het HR beleid bij de wereldwijde Franse speler Sodexo, wat voor organisaties alles organiseert rondom de gebouwen. Met wereldwijd meer dan 400.000 medewerkers, waarvan 2000 in Nederland, is Sodexo door de uitdagende Corona periode heengekomen. Pieter vertelt hoe.Door Huub van Zwieten
  continue reading
 
Jacques vervulde diverse zware HR directeursposities, waarbij hij vaak een groot deel van de mensen moest laten gaan vanwege een reorganisatie. Bij NOB, Kliq, UWV en andere organisaties. Het lijkt de rode draad in zijn carriere, mede omdat hij als geen ander de kunst van het reorganiseren beheerst. Daarbij is opvallen weinig leed en negativiteit aa…
  continue reading
 
Gerda vertelt over de praktijk van Arag en hoe de mens daarin de aandacht krijgt die ze verdienen. Het familiebedrijf Arag zorgt goed voor haar mensen, waarbij vrijheid en autonomie hoog in het vaandel staan. Luister hoe het er in de praktijk uitziet als mensen het 'goud' van de organisatie zijn.Door Huub van Zwieten
  continue reading
 
Hoe zet je een echte leercultuur, gericht op ontwikkeling van alle 7000 mensen, binnen een nog jaarlijks groeiende partnerstructuur zoals die van Deloitte. Allemaal echte ondernemers, met hun eigen mening en belangen. Eén van de troeven die Petra Tito daarvoor in handen heeft is dat zij zelf uit de organisatie komt. Dus ze snapt als geen ander hoe …
  continue reading
 
Thijs Lindhout schreef een boek en theatershows over 'Hoe de fuck, vind ik geluk?'. Niet dat hij het claimt te weten, want hij is zelf ook zoekende en verwacht dat de rest van zijn leven te blijven. Maar hij heeft wel vier cruciale - en deels tegengestelde - thema's gevonden die bepalend zijn voor zijn (en jouw) zoektocht naar geluk…
  continue reading
 
Het Janssen vaccin zette de activiteiten van Johnson & Johnson ineens vol in de aandacht. Dat gaf een bijzondere dynamiek bij het bedrijf, waar mensen sowieso al een grote 'company pride' hebben. Maar nu zo snel een virus naar de markt brengen is bijzonder en ook bijzonder hard werken. Daarin gezond en vitaal blijven was een van de focuspunten van …
  continue reading
 
De Parnassia groep bedient in de Geestelijke Gezondheidszorg jaarlijks zo'n 180.000 clienten, in allerlei fases en varianten van hulpvragen. Dat betekende ook een enorme transformatie van de organisatie ten tijde van Corona, naar het digitale werken van de behandelaars. Maar daar kwamen ook heel veel voordelen mee aan het licht, voor de organisatie…
  continue reading
 
Dat Swapfiets een fietsverhuurbedrijf is, is natuurlijk het understatement van het jaar, want met 280.000 members en dus fietsen op de weg in 55 steden, is het wel iets meer dan dat. Hoe manage betrokkenheid, leiderschap en snelle groei als veel van je personeel jong is en het fundament van deze snelle groeier nog wordt uitgebouwd. Daarover praat i…
  continue reading
 
Een werkgever met een niet voor iedereen bekende naam, maar met heel bekende formules die ze exploiteren op onder andere Schiphol en NS Stations, als Starbucks, BurgerKing of de eigen formules zoals Het Paleis in Lounge 1 op het vliegveld. Wat er aan de achterkant allemaal speelt, met 90% praktisch geschoolden over de heel verschillende formules, v…
  continue reading
 
Ingram Micro is een wereldwijd snelgroeiend bedrijf met 35.000 mensen en staat voor technologie, technologie services en supply chain. Dat betekent dat er weinig hardware in de wereld is, wat niet door de handen van Ingram Micro gaat. Naast de distributiecentra die ze exploiteren, voor onder andere BOL.com, Decathlon en veel meer.Daarvoor de beste …
  continue reading
 
Koninklijke Vezet BV pakt verse groente in voor de supermarkt, in verschillende fabrieken. Dat daar vanuit HR specifieke dynamieken bij komen kijken, kun je je voorstellen, want wat 's ochtends binnenkomt moet 's middags in de winkel liggen, direct afhankelijk van weer en stemming in het land. De uitdaging om iedereen continu mee te laten ontwikkel…
  continue reading
 
De "War on Talent" wordt in de zakelijke dienstverlening gevoeld als nergens anders. Bij PWC denkt men daarom na over hoe goed werkgeverschap het beste kan worden vorm gegeven, met meer vrijheid en autonomie voor de medewerkers. Met versimpelen van richtlijnen en mooie innovatieve opties als zorgverlof en andere flexibele arbeidsvoorwaarden. Specif…
  continue reading
 
Dat nog bijna de helft van de reizen van TUI wordt geboekt op de lokale reisbureaus, was een van de inzichten die uit dit leuke interview met Ellen van Zelst naar voren kwam. Maar ook digitaal wordt er nu een enorme slag gemaakt om de Amazon of BOL.com van de reiswereld te zijnDoor Huub van Zwieten
  continue reading
 
Lucas maakte in HR carriere bij grote corporates als Shell, Philips, KPN, KLM en uiteindelijk als HR directeur van de Universiteit van Amsterdam. Vanuit die rollen was hij ook altijd actief in belangenverenigingen voor HR. Vanuit de WFPMA was hij onlangs betrokken bij een wereldwijd onderzoek samen met BCG, naar The Future of People Management Prio…
  continue reading
 
Het netwerk achter het netwerk, dat bestaat uit de mensen van KPN, in de visie van Chief People Officer Hilde van KPN. Maar hoe krijg je die mensen mee in alle nieuwe trends en ontwikkelingen? Digitalisering en de transformatie van leren, maar ook aansluiting bij de nieuwe generatie werknemers. Hilde kijkt daarbij ook over de grenzen van het bedrij…
  continue reading
 
Als HR directeur van het veelvormige DPG, waarin tijdschriften, kranten, NU.nl, Q Music en wat al niet meer een plek heeft, ben je continu met innovatie bezig, Maar hoe krijg je iedereen mee in de digitale transformatie?De nieuw gelanceerde academy helpt daarbij, maar ook het management speelt een belangrijke rol.…
  continue reading
 
Vopak heeft "Storing vital products with care" als lijfspreuk. Maar hoe organiseer je dat, in diverse delen van de wereld, in een mondiale crisis? En welke tools gebruik je daarbij? Maarten Vaags is hier als Global Talentmanager dagelijks mee bezig, waarbij hij ook zijn ervaring als directeur van Pimedia meeneemt. En dat is 40% inspiratie en 60% tr…
  continue reading
 
Erik zag al veel verschillende bedrijven van binnenuit, van de grote corporates tot het internationale familiebedrijf PON. Verandering was de constante, naast dat er ook grote verschillen waren. Zoals het verschil in het psychologisch contract tussen een familiebedrijf en een corporate. Met Inspiring People brengt hij nu zijn 25+ jaren in HR naar z…
  continue reading
 
De ex HR eindbaas van ABN AMRO kijkt positief naar de toekomst van HR. Daar zal tech een steeds grotere rol in spelen en dat zal ten gunste van het individu komen. Meer inzicht in je ontwikkeling, meer hulp daarbij, meer aanbod. En dat is hard nodig voor de wereld in transformatie, zeker de financiële wereld.…
  continue reading
 
Vivienne was jarenlang onze klant als HR directeur van een groot advocatenkantoor op de Zuidas. Nu werkt ze voor een contactenlenzen bedrijf. Een heel andere wereld, maar ook heel veel overeenkomsten. Hoe zet je persoonlijke ontwikkeling in, ook als arbeidsmarkt communicatie...Door Huub van Zwieten
  continue reading
 
Tineke maakte de overstap van het Nederlandse Randstad naar de Franse ICT reus Capgemini en bouwt daar verder aan persoonlijke en professionele ontwikkeling van de mensen in het bedrijf. Dat daarbij het persoonlijke net zo belangrijk is als het functionele, staat voor haar als een paal boven water om niet alleen mensen aan te trekken, maar ook om h…
  continue reading
 
Hoe zorg je goed voor mensen die heel goed voor anderen kunnen zorgen, maar niet altijd even goed voor zichtzelf... Dat is de uitdaging van Liesbeth bij Viva! Zorggroep. Waar werkdruk hoog is, evenals de bevlogenheid en passie van de medewerkers. Nu is het bouwen aan een omgeving waar iedereen zich veilig en gesteund voelt, met leiders die aandacht…
  continue reading
 
Hoe laveer je tussen dringend en belangrijk en tussen korte en lange termijn. Dat zijn vragen waar Marjolein bij IBM dagelijks mee dealt, om het grote IBM aantrekkelijk te houden voor medewerkers en potentieel talent, in de dynamiek van afsplitsing, overnames en reorganisaties. Waar welbevinden van de mens en een veilige haven als werkgever, steeds…
  continue reading
 
Het ecosysteem rond de Universiteit van Wageningen herbergt zo'n 20.000 mensen. Martijn is HR verantwoordelijk voor de 6500 bevlogen direct aan de WUR verbonden medewerkers. Die hebben het door Corona drukker dan ooit, want het werk houdt thuis nooit op. Martijn helpt met zijn team om het werk gezond en optimaal samenwerkend te houden.…
  continue reading
 
Anne was jarenlang CHRO voor bedrijven als Hunkemöller en Fitness First, voordat ze werk maakte van wat ze zelf gemist had: helder zicht op je merk en fans als HR manager of CEO, om hen als ambassadeur in te kunnen zetten. Anne denkt als een marketeer en helpt CHRO's om niet alleen naar de realiteit te kijken, maar ook naar de perceptie en de droom…
  continue reading
 
Misja Bouma is als Business Development manager bij Yacht de Initiator van het Future Finance Change Program, wat TalentFirst al sinds 2017 voor Yacht verzorgd. Wat zijn de resultaten en de succesfactoren, die maken dat het programma zo goed rendeert?Door Huub van Zwieten
  continue reading
 
Kim Spinder is professioneel piraat, hoewel ze zichzelf heel vraag inspirator noemt. maar Kim laat zien uit eigen ervaring en jarenlange consultancy, hoe je als individu het verschil kunt maken. Spoiler alert: je moet wel een strijder zijn, niet teveel mailen en cruciale vaardigheden leren. maar dan wordt het leuker dan je ooit zou vermoeden!Laat i…
  continue reading
 
Olympia geeft werk betekenis, is de belofte. Maar hoe ziet dat er in de praktijk uit en wat merk je daar als medewerker of flexkracht van? Die vragen en meer beantwoordt CEO Dimitri in dit leuke gesprek. Betekenisvol werken is here to stay, is zijn overtuiging. Aan hem zal dat in ieder geval niet liggen!…
  continue reading
 
Dat commercieel en goed doen samen kan gaan, is nergens zo duidelijk en succesvol als bij de loterijen van Novamedia. Boudewijn Poelmann, die het bedrijf 30 jaar geleden opzette, vertelt hoe hij hiertoe kwam, door zijn hart en intuitie in werk te volgen. En wat de rol van zijn huisarts daarbij was....…
  continue reading
 
Sophie komt net als 95% van het management, uit de eigen organisatie.Het is haar doel om te investeren in het personeel, met een aantoonbare ROI op je opleiding, om aan te tonen hoe investeren in mensen bijdraagt aan de business doelen.Ook vertelt ze over de maatschappelijke verantwoordelijkheid die je als werkgever hebt om mensen in hun eerste baa…
  continue reading
 
I-Sec verzorgt onder andere de veiligheid op Schiphol en moet nu maximaal meebewegen met de markt. Hoe ga je om met die onzekerheid die daarbij komt kijken, in de grote aantallen waar I-Sec mee te maken heeft. Kun je dan nog steeds een Great Place to Work blijven? Realiseer je dan dat ieder individu zijn eigen dromen en angsten heeft. Leiderschap i…
  continue reading
 
We hebben allemaal wel RB producten in ons gootsteenkastje staan.. In dat grote bedrijf met 32.000 mensen de switch maken van een resultaatgerichte salesorganisatie naar een mensgerichte cultuur, is niet altijd even makkelijk. Toch heeft RB die slag gemaakt, onder de bezielende HR leiding van Francis Hoefman, over het onderdeel Hygiene.…
  continue reading
 
"Je kunt al vliegen", vertelde een van David's managers hem ooit, toen hij David naar een volgende carrierestap toe coachte. Het werd een inspiratiebron voor zijn eigen manier van leidinggeven en wat hij daarin anderen aan wil dragen bij het snelgroeiende Keylane. Over de rol van de manager, het aansturen van introverte collega's en het beinvloeden…
  continue reading
 
Thijs Glasz is als VP HR bij het Ijslandse Össur blij met de IJslandse cultuur en mentaliteit, van gelijkheid en soberheid. "Als je gewoon op zoek gaat naar wie je kan helpen, hoef je je ook niet aan hiërarchie te houden." Daar wordt het van je verwacht dat je met ideeën komt, proactief bent, over dingen nadenkt. En daar wordt je ook op afgerekend,…
  continue reading
 
Wat doet het met mensen als je voor een A Brand werkt, waarvan sommigen het logo op hun lichaam laten tatoeëren? En hoe ziet het perfecte HR plaatje eruit? Daarover dit leuk gesprek met Willemien, die HR Directeur was bij G-Star, Douwe Egberts en NikeDoor Huub van Zwieten
  continue reading
 
Sjoerd zwaait de HR scepter over het bedrijf waar steeds meer verschillende bloedgroepen aanwezig zijn; naast content is techniek ook steeds belangrijker bij 's werelds grootste wetenschappelijke uitgever. Sjoerd vertelt wat daarin nodig is, in zijn visie van de werkvloer van de toekomst waar mensen steeds meer eigen verantwoordelijkheid kunnen en …
  continue reading
 
De 32 jaar ervaring die Hein bij de verschillende corporates heeft opgedaan als eindverantwoordelijke CHRO of HR Director, heeft hem een gebalanceerde en reële visie op het vak gegeven en wat er nodig is om echt waarde te creëren via mensen. Zijn verfrissende blik deelt hij zonder terughoudendheid of valse bescheidenheid. Het levert een bijzonder g…
  continue reading
 
Loading …

Korte handleiding