Stop. #boekencast afl 30

Decide for Impact podcast

Stop. van Marije van den Berg is een praktisch boek, waarin je leert over een onderwerp waar we onbedoeld veel te weinig aandacht aan besteden. Dit komt door de gewoontes die we hebben aangeleerd van altijd doorgaan, het stapelen van werk in de verwachting dat oud werk vanzelf ergens verdwijnt. Goed stoppen is lastiger dan het lijkt en Marije heeft er een boek over geschreven om je erbij te helpen. Goed stoppen kent 5 stappen: Afremmen: tijd om rond te kijkenAchterom kijken, richt je blik op wat je achterlaatAfscheid: de kracht van rituelenAfleren: gestopt raken en blijvenAfronden: stoppen met stoppen Het boek begint met drie onderdelen om je te laten zien hoe slecht we zijn in stoppen en dat er ook weinig onderzoek naar is gedaan en weinig beschreven is. StoptekensNiet of slecht stoppenWaarom goed stoppen zo moeilijk is Het boek dat voor iedereen waardevol is, en zeker voor ondernemers. De ondernemer van een klein bedrijf heeft de neiging om steeds meer projecten en ideeën het bedrijf in te slingeren of te starten, maar stopt zelden een project. Het natuurlijke optimisme van een ondernemer, het geloof dat alles lukt, en de drang om altijd in beweging te blijven houdt haar tegen om goed te kijken naar alles wat er loopt en sommige zaken goed te stoppen. Er staan veel voorbeelden in dit boek van grote organisaties en overheden, lees daar doorheen en leer hoe je de stappen gaat gebruiken in jouw bedrijf. Michael Porter zei: "The essence of strategy is choosing what not to do," maar hij zei er direct bij: "Vaak geciteerd, zelden gepraktiseerd. De knowing-doing-gap in de praktijk." Verandering bestaat grofweg uit drie delen: het nieuwe dat je toevoegt, dat wat je bij het oude laat en dat waar je mee stopt. Althans, dat is de theorie, want het derde deel gebeurt zelden. De stoptekens zijn vooraf bekend. Seth Godin somt ze op in The Dip (2011). Je tijd raakt op. Je hebt geen geld meer. Je wordt bang. Je meent het niet. Je verliest interesse of enthousiasme of neemt genoegen met middelmatig. Je focust op de korte termijn in plaats van op de lange. Godin stelt: als dit redenen zijn om te stoppen, begin dan niet. In dit eerste deel van het boek geeft Marije van den Berg veel voorbeelden waaruit je kunt en moet afleiden dat het tijd is om te stoppen. Verkeerd stoppen "Er is meer waardering voor de standvastige die faalt, dan voor degene die zijn koers telkens bijstelt" (’t Hart, 1988). Consistentie, zelfs tegen beter weten in, scoort goed. Omdat we optimistisch zijn, en verwachten dat het toch beter wordt. En natuurlijk omdat we niet willen mislukken. "Verliesaversie" heet dat. Verkeerd stoppen is dat jij stopt en de rest van de organisatie gewoon doorgaat of enkele mensen doorgaan. Uit bekend onderzoek van Daniel Kahneman en Dan Ariely haalt Van den Berg oorzaken waarom stoppen zo lastig is. Wil je goed stoppen volg dan deze vijf stappen. "Dode paarden moet je feestelijk begraven." Marije van den Berg De vijf stappen Afremmen: tijd om rond te kijkenAchterom kijken: richt je blik op wat je achterlaatAfscheid: de kracht van rituelenAfleren: gestopt raken en blijvenAfronden: Stoppen met stoppen Afremmen Je voelt dat het bergafwaarts gaat. Je vertrouwde manier van werken is uitgewerkt. Onze neiging is dan: harder gaan. Tegen die versnelling in moet je afremmen omdat je alleen dan om je heen kunt kijken, stoptekens ziet en het samen stoppen mogelijk maakt. De eerste stap van je stopstrategie is om de afrem-momenten onderdeel van het gewone werk te maken. Je moet dus een moment van rust inbouwen. Achteromkijken Je kijkt wie en wat er allemaal betrokken zijn bij het proces, product of project dat je gaat stoppen. Doe onderzoek bij alle betrokken mensen en afdelingen naar wat er stopt en wat dat voor ze betekent. Afscheid Goed stoppen vraagt dat je erbij stilstaat. Een moment van rituelen. Een goed ritueel voor je bedrijf en team ontwikkelen om iedereen duidelijk te maken dat j...