De betekenisformule #boekencast afl 31

Decide for Impact podcast

Dit boek is voor ondernemers die positieve impact willen combineren met winst maken. Ondernemers die willen groeien met het bedrijf om zo meer impact te realiseren. De betekenisformule van Pieter van Osch is een boek waarmee je zelf direct aan de slag kunt in je bedrijf. Noot: Pieter van Osch ken ik goed en ik werk veel met hem samen. Dit boek heb ik dan ook van hem gekregen. Tom van der Lubbe kent Pieter ook goed. De betekenisformule is een praktijkboek om te groeien met purpose. De betekenisformule zelf is meer dan een wiskundige formule, het is de formule om over te gaan van conventioneel naar betekenisvol ondernemen. Een goed te lezen en toepasbaar boek vol met de ervaringen en lessen van Pieter van zijn eigen ondernemingen en van die van klanten. Nadat hij de Rockefeller habits had omarmd, die later de scale-up-methode van Verne Harnish vormden, werd het Pieter steeds duidelijker dat er iets ontbrak in de boeken en methodes van Harnish. De visie van altijd maar blijven groeien, steeds groter wordende bedrijven met meer omzet is niet houdbaar. Het boek bestaat uit 2 blokken met in het eerste deel de uitleg wat betekenisvol ondernemen is en waarom het belangrijk is, het tweede deel van het eerste blok gaat over de vier elementen van scale up en in het tweede blok geeft hij een routekaart voor hoe je de transformatie invoert. Betekenisvol ondernemen Hier komen veel Rijnlandse elementen terug en Pieter legt uit waarom hij moeite heeft met het Anglo-Amerikaans denken en wat er moet veranderen en waarom dit nu belangrijk is. De formule is betekenis = (ambitie x intentie) x (discipline x leren) Groeien en bloeien Hier gaat Pieter in op de behoefte aan rustmomenten, een tijd om je successen te vieren en een moment om niet te groeien. Net als de seizoenen in de natuur. Hier vind je ook een overzicht van de verschillende groeifases van bedrijven met iedere fase eigen problemen en oplossingen om naar de volgende fase te komen (mocht dat je volle potentieel zijn). Een significante strategie De strategie is je onderscheidend vermogen in de markt. Het maakt je bedrijf duurzaam. Met vijf strategische keuzes: Met welke impact willen we bijdragen? – Wat zijn je missie en visieWaar spelen we? – Wie zijn de klanten en waar zitten ze?Hoe maken we verschil? – Klantbelofte en hoe bereik je de doelen?Wat zijn onze kwaliteiten? – Wat zijn je kerncompetentiesHoe definiëren we succes? – Wat is de economische motor voor de winst? De groei versnellen en verlengen De groeiturbo – met drie verschillende lenzen naar de toekomst kijken. De foto van de toekomst om een duidelijk beeld te krijgen hoe datgene waar we aan bouwen eruitziet. Je vindt in het boek zeven dimensies om te groeien. Uitzonderlijke uitvoering Dit deel gaat vooral over de overlegritmes in je bedrijf en de getallen die je gebruikt om te meten of je vooruitgaat. Het is veel overleg, kort en gericht overleg dat wel waardevol is. Veel getallen die het belangrijkste inzichtelijk maken zodat je je concentreert op de dingen die ertoe doen. Duidelijke prioriteiten en afspraken zodat je mensen kunt aanspreken en helpen. De beste mensen Hier gaat het vooral over de A-spelers. Dit zijn de mensen die passen in de cultuur en een hoge productiviteit hebben. Nieuwe mensen die nog een lage productiviteit hebben maar wel in de cultuur passen zijn de B-spelers, die je laat groeien naar A-spelers. De C-spelers geef je waarschuwingen en coach zodat ze in de cultuur passen, want ze hebben een hoge productiviteit, maar veel mensen hebben last van ze. Uiteindelijk is het beter om voor deze mensen een andere plek te vinden. Van de D-spelers neem je zo snel mogelijk afscheid. Zij passen niet in de cultuur en hebben een lage productiviteit. Er komt veel aan bod in dit hoofdstuk over hoe je A-spelers aantrekt en hoe je productiviteit inzichtelijk maakt. Cashflow als zuurstof Dit is een kort hoofdstuk, maar heel belangrijk.