Patronen #boekencast afl 36

47:05
 
Delen
 

Manage episode 303249291 series 1294234
Van Erno Hannink, ontdekt door Player FM en onze gemeenschap - copyright toebehorend aan de uitgever, niet aan Player FM. Audio wordt direct van hun servers gestreamd. Klik de abonneren-knop aan om updates op Player FM te volgen of plak de feed URL op andere podcast apps.
https://youtu.be/ImO_1edJAbI Patronen is een boek van Danielle Braun dat gaat over herkennen en veranderen met een antropologische blik. Een boek voor ondernemers, managers, adviseurs en coaches om op een andere manier te kijken naar hun omgeving, bedrijf of team. Een mooi boek, rijkelijk gevuld met foto's en persoonlijke voorbeelden uit verschillende organisaties en reizen van Danielle. Ze heeft het geschreven in de coronatijd, en noemt verschillende voorbeelden uit deze tijd. Het boek kent 8 hoofdstukken: Patronen: in de wereld en in organisatiesWat zijn patronenPatronen herkennenPatronen duiden en vastleggenPatronen communicerenPatronen veranderenPatronen bestendigenVeel voorkomende patronen in organisaties 1 Patronen – mooie voorbeelden uit de praktijk, herkenbaar ook Reizen en grenzenKastenstelselCuratief en winstgevendEen corona-aanpak die past bij Nederland – polderenBraafste jongetje van de klas of ondeugende cowboyGrijze deken 2 Wat zijn de patronen? Waar gaat het over – 'Een patroon bestaat uit een herhaling van eenvoudige eenheden of de toepassing van dezelfde regels zodat zich een reeks vormt.' (Danielle Braun) – 'Een patroon is een "geheel" van ingesleten min of meer vaste relaties tussen aspecten of componenten van een cultuur, samenleving, groep, organisatie dat waarneembaar of af te leiden en te duiden is uit een concrete gebeurtenissen en processen. Het gaat om waarneembare, zich herhalende aspecten van de werkelijkheid.' (Arie de Ruijter)Patronen zijn repeterendPatronen zijn op meerdere lagen waarneembaarPatronen hebben een systemische samenhang – Bateson en MeadPatronen vormen energieveldenPatronen worden overgedragen 3 Patronen herkennen Drie manieren om naar patronen te kijken – dimensies, typologieën en grounded theory –Dimensies – herkenbaar (Trompenaar bijv)Typologieën – herkenbare-kleurentheorie (horoscoopgehalte)Grounded theory - schema van ScheinHoe antropologen patronen achterhalen – participatieShock omzetten in informatie – culture shock: honeymoonfase, negotiation, adjustment, adaption en reverse culture shockPatronen herkennen met al je zintuigenJe eigen neushoornhoorn – alles zien met je eigen schaduw 4 Patronen duiden en vastleggen Emic en Etic – binnenuit en van buitenaf – voorbeeld van besnijdenis van vrouwen. Beide perspectieven gebruikenTiming is everything – antropologisch verandermodel – verandering bepalen en verandering doen. Vaak door een anderOrdening: grip krijgen op patronen – alle informatie nu ordenenDe kern van het patroon benoemen – een kenmerkend beeld of kenmerkende metafoor, een dilemma of polariteit, een thematische beschrijving van de fractalen 5 Patronen communiceren Samen in de soep – weerstand is bullshit, niets anders dan een andere meningMondeling terugkoppelen: kampvuurgesprekken – kampvuurgesprekken, de magiër Schriftelijk rapporterenEren van het oude – fusies bijv.En nu? – van duiding naar verandering 6 Patronen veranderen De kunst van het stoppen – model van MarijeUitrollen of inrollen – inrollen – getest met een pilot en daarna verder de organisatie inVoodoo in organisaties: virtuele verandering (als een virus verspreiden met een tamtamgroep)Liminaliteit: de kracht van rituelen en verhalen – 3 fases oud – niets – nieuw. Verhalen gebruikenDe rol van de leider – twee soorten leiders nodig, liminale leider en going concern managerStructuren en processen 7 Patronen bestendigen Patronen – stollen en vernieuwenDiscipline – lijstjes en discipline, kracht van herhalingCadans, ritme, rituelen, traditieJe plaats in het geheel – pas je aan en blijf jezelfOrganisatiestructuur in flow – tribale rollen 8 Veelvoorkomende patronen in organisaties Beelden en metaforen – happy family, religieus system, eilandenrijkDilemma's en polariteiten:Diversiteit versus gelijkvormigheidInspraak versus directief leiderschapInterne versus externe gerichtheidThematische beschrijvingen: RitmeverschillenOntzielde organisatiesGetraumat...

360 afleveringen