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Die Pleite der SwissAir
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SwissAir – die Schweizer Nationalfluglinie. Seit ihrer Gründung im Jahr 1931 trug sie das Schweizer Kreuz als Flagcarrier und Symbol für Präzision, Effizienz und Pünktlichkeit in alle Welt. Bis zum Oktober 2001. Schon eine ganze Weile war die Fluglinie finanziell so klamm, dass die Piloten mit Geldkoffern durch die Welt flogen, um Flughafengebühren und Kerosinrechnungen gleich vor Ort in bar zu bezahlen, weil niemand mehr der SwissAir eine Rechnung stellen und auf die Bezahlung nur hoffen wollte. Als auch die Geldkoffer leer waren, kam das „Grounding“ – mehrere hundert Flugzeuge auf der ganzen Welt mussten plötzlich am Boden bleiben, 20.000 Passagiere waren gestrandet – und ein Schweizer Trauma von nationaler Tragweite perfekt. Wie konnte es dazu kommen? Welche Rolle spielten die Strategieberater von McKinsey und die Bank UBS? Was war die „Hunter-Strategie“, die die SwissAir in den Ruin führte? Zum zwanzigsten Mal jährt sich die spektakuläre Pleite – ein guter Anlass für Daniel & Emily, über diesen Corporate Crash zu sprechen.
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