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show episodes
 
Lean Leadership for Ops Managers is a podcast for leaders in Ops Management who’ve had some targeted success with Lean, but haven’t yet built the everybody-everywhere-everyday improvement culture they crave. In each episode, former Fortune 100 Ops Executive and Lean Enthusiast Jamie V. Parker will teach you how to engage your team, develop a Lean culture, and still get your day job done.
 
Welcome to Lean Agile Management Podcast – a podcast for business leaders and managers who want to take the mystery out of successful Lean Agile transformation. In every episode of the LAMP, we ask industry thought leaders and top-tier management consultants to shine the light on the toughest issues in management. Learn how experts boost work efficiency, create a culture of high performance, reduce stress in the workplace, and help to build businesses that thrive. Lean Agile Management Podca ...
 
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show series
 
We all solve problems in our organizations every day. There are so many tools and resources available to help us through those processes, but do we as leaders focus more on the methodology or on our people when it comes to problem-solving? In today’s episode, Jamie Flinchbaugh, author of People Solve Problems, joins us to what organizations are doi…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Tobias Guller: Um was geht's bei Lean Construction Workshops und deren Moderation? Wer sind typische Teilnehmer an Lean Construction Workshops? Was sind typische Inhalte von Lean Construction Workshops, welche (besonderen) Methoden und Werkzeuge kommen dabei zum Einsatz? Was sind die besonderen Herausforderu…
 
What do you do when faced with a challenging learning experience that is, well, challenging? How do you respond when you are trying to grasp a concept that is beyond your learning threshold? In today's episode, Jamie discusses the lessons she learned in her Kata Girl Geek Learning Group when striving toward but did not achieve the Next Target Condi…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Andreas Ellenberger: Wie unterscheiden sich Geschäftsmodelle in der Kreislaufwirtschaft von denen in klassischen Wirtschaftszweigen? Wie lassen sich ggf. klassische Geschäftsmodelle in die Kreislaufwirtschaft übertragen bzw. daran adaptieren? Wie verändern sich Wertschöpfungsketten und die internen Wertström…
 
What do you mean when you say the word coaching? Do you think of an iconic sports coach yelling plays from the sideline or giving an inspirational speech in the locker room? As leaders, we coach our team members to help them learn and grow, but I’ve discovered that coaching is used incorrectly in many instances. In today’s episode, we are diving in…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Julia Boppert: Wie ist Dein Anliegen entstanden, Wertströme auch in der Logistik einzusetzen? Wie unterscheidet sich Value Stream Mapping (VSM) im Logistikkontext von klassischem VSM? Was ist der Verbesserungsfokus beim Logistik-VSM? In welchen Fällen sollte man besonders auf die Logistikaspekte achten? Wie …
 
What would happen if the doors to your organization had to close tomorrow? Most everyone experienced this at some point during the pandemic, but what would you do if you lost 80 percent of your business overnight? In today's episode, Scott Post discusses the challenges of leading a buffet restaurant enterprise during a pandemic and their steps to b…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Tim Themann: Was ist Kamishibai? Für welche Probleme leistet Kamishibai Abhilfe? Wie unterscheidet sich dieser Kanban-Einsatz von klassischen Einsatzfällen (in der IT)? Welchen Zweck verfolgen die speziellen Karten? Praktischer Umgang mit einem Kamishibai-Board. Wie wird Kaizen darin integriert? Welchen Vort…
 
How would your organization perform if you were no longer there? Most people only stay in one position for two to five years before moving on, so how do you start preparing for that transition? In today’s episode, Marc Braun joins us to discuss the steps he has made as he transitions out of his position of President at Cambridge Air Solutions and h…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Michael Meiss: Digitale Zwillinge sind in klassischen (Produktions-)Wertströmen schon seit einiger Zeit eingeführt. Was bringt der Einsatz in der Administration? Welche Besonderheiten und/oder Herausforderungen treten dabei auf? Wie geht man damit um? Beispiel-Szenarien für Administrations-Zwillinge Auf was …
 
Is leadership development part of your strategy for business growth? If your business is growing or if you want to grow, it is important to consider how you're developing your leaders. In today's episode, Kristin Ogo joins us to discuss how Kenmore Envelope Company focused on leadership expansion and how they continue to develop their leaders as th…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Ulrich Eix: Wie sind Sie zum Thema Baumanagement und Lean gekommen? Welche neuen bzw. anderen Gesichtspunkte können Sie mit Ihrem juristischen Hintergrund in Lean & Co. und die Baubranche einbringen? Wie unterscheidet sich der Blick eines Juristen bspw. von dem eines Bauingenieurs (oder auch allgemeiner von …
 
As Ops Leaders, how do you collaborate with internal business partners to better know your customers? Operations Managers are uniquely positioned to understand what is important to the customer and what they value. In today’s episode, Javan Lapp joins us to discuss how Key-Link Fencing and Railing has kept a customer-focused mindset through their i…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Jutta Lämmle: Was war der Auslöser für die Themenwahl der Abschlussarbeit? Was waren die Aspekte, die Sie bei Ihrer Abschlussarbeit betrachtet haben? Wie und wen haben Sie im Unternehmen einbezogen? Was war der Grundtenor der Antworten? Gab es bei den Antworten besondere Streuungen, die Sie evtl. nicht erwar…
 
How does your organization respond when a crisis occurs? Many times, the focus shifts to production lines and getting done "what we can," shoving innovation and improvement to the side. In today's episode, Gary Peterson joins us to discuss how they have used improvement thinking as a strategic advantage and have woven those strategies into the foun…
 
Fragestellungen aus dem Gespräch mit Nadja Böhlmann und Marcus Reinke: Was ist die Auftragstaktik? Wie ist sie entstanden? Wie hat sie sich im Lauf der Jahrzehnte verändert? Was sind die Kernelemente der Auftragstaktik? Welche unterschiedlichen Ausprägungen gibt es dabei? Wie wird die Auftragstaktik praktisch geübt? Wie übt der Vorgesetzte seine Ro…
 
Our podcast is now one year old! And I’m featuring a special edition anniversary episode time for all of you. But first, let me extend my sincere gratitude for being along with me on this ride over the last year. Thank you for tuning in, for taking action, for providing feedback or reviews and ratings, and for sharing the episode every single Wedne…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Andreas Syska: Was war Ihr Auslöser, sich mit dem Thema Impfprozesse zu beschäftigen? Wie hat der Ausgangszustand ausgesehen? Was waren die offensichtlichen und versteckten Optimierungspotenziale? Wie hat Ihre Vorgehensweise ausgesehen mit den relevanten Personen ins Gespräch zu kommen? Was war deren erste R…
 
Grasp the Current Condition. It sounds easy enough. Turns out, there are some nuances that can make a big difference in how effectively the step aids you in your improvement kata practice. Explore four key lessons I discovered when in the role of learner in my Kata Girl Geek Learning Group experience. What You’ll Learn from this Episode The starter…
 
Do you remember a time when you were learning something new? What about a time when you had to retrain your brain because you were learning new ways of problem-solving or new ways of thinking? Think back to that experience. How did you respond? In today’s episode, Jamie shares her experience as she faces a challenging learning experience in her Kat…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Claus Nesensohn: Was war der Auslöser bzw. Anstoß zur Schaffung des Masterstudiengangs Bauprozessmanagement? Was sind die inhaltlichen Schwerpunkte des Studiengangs? An wen richtet sich der Studiengang? Was sind die Voraussetzungen für die Aufnahme? Welchen Nutzen ziehen die Absolventen des Studiengangs? Was…
 
How do we create a culture of improvement? I’m not just talking about adding another continuous improvement tool that managers check off the list, but how do we create an environment where the team members want to achieve the same goals as leaders and know they are contributing? In last week’s episode, we talked about the right side of the model wi…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Mario Esch: Was war Ihr Auslöser sich mit Lean & Co. zu beschäftigen? Welchen Nutzen haben Sie bis daraus ziehen können? Wie sehen Sie den scheinbaren Widerspruch Lean der Massenproduktion vs. Lean im Handwerk der Unikate? Wie sahen die Reaktionen Ihrer Mitarbeiter aus? Wie konnten Sie Ihre Mitarbeiter dafür…
 
Wouldn’t it be great if we were able to inspire a team to be engaged and aligned? Imagine if everyone in your organization shared the same vision, had the same values, and actively participated as a result. How would this impact your culture, creativity, problem-solving, execution, and value creation? Throughout the last few episodes, we’ve been di…
 
Fragestellungen aus dem Gespräch mit Michael Meiss: Inhalt und Umfang von digitalem Shopfloor Management Welche Aspekte des Shopfloor Management lassen sich am besten digitalisieren? Welche Vorteile zieht man daraus? Wie kommt da jetzt Office 365 ins Spiel? Welche Vorteile bringt dieser Weg mit sich? Wie reagieren die wichtigsten Stakeholder auf di…
 
When team members leave their roles, what happens to all the institutional knowledge they have in their heads? How much of a disruption is it when people move positions, retire, or go on extended absences? Dr. Cynthia J. Young shares how everyone in the organization can use knowledge management to make these situations better. What You’ll Learn fro…
 
Fragestellungen aus dem Gespräch mit Mark Poppenborg: Was war Dein Auslöser, Dich mit dem Thema Führung zu beschäftigen, wie hat Dein Entwicklungsprozess dorthin ausgesehen? Welche Rolle spielen Systeme, Systemtheorie & Co. für Dich und Dein Führungsmodell? Welche Rollen spielen Führungswerkzeuge und -methoden dabei? Was sind einige typische Werkze…
 
It’s one thing to “keep” team members. It’s another to keep them while they’re also fully engaged and contributing their best. Creating a workplace culture that helps people thrive is the answer to the current challenge: how do we compete in the employment market. Back in Episode 049 we talked about a model that makes organizations “best places to …
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Nils Kasseckert: Was sind typische Qualitätskriterien, die an Software angelegt werden? Wie wird typischerweise die Einhaltung dieser Kriterien geprüft? Was unterscheidet Qualitätsmanagement bei der Software-Entwicklung von Konzepte von klassischer Qualitätssicherung? Welche Vorteile ergeben sich daraus? Pai…
 
Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Piotr Bednarczyk, psychoterapeuta, trener, założyciel Instytutu Rozwoju Potencjału. W dzisiejszym odcinku pytam Piotra, jakie korzyści przynosi nam psychoterapia w biznesie, bo przecież firmy tworzą ludzie, którzy wnoszą do organizacji siebie i wszystko to, co im towarzyszy: kompetencje,…
 
“How do we build an organization where people want to work & tell others how great it is?” Organizations are struggling to fill open positions, and with more virtual job options available, people are no longer just looking to work at companies in their local areas. So executives are asking this question as they try to tackle the “labor shortage.” W…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Michael Althoff: Was war Dein Weg zu Lean, was bedeutet Lean für Dich? Was war der Auslöser für Dein Buch? Für wen hast Du das Buch geschrieben? Was wird mit Lean adressiert? Was war Deine Aha-Erkenntnis in diesem Zusammenhang? Was ist der entscheidende Erfolgsfaktor für Lean? Welche Rolle spielt das Morning…
 
What needs to happen to transition from event-based lean to an improvement culture? One required step is engaging the frontline, but that brings challenges as fear or resistance may show up. Aaron Davidson, Corporate Director of Employee and Guest Experience at Mohegan Gaming and Entertainment, shares how he engages the frontline and the role lean …
 
“Do things, learn, reflect, adapt, change on the premise that (hopefully) we will go faster each time we do that because we are addressing the fundamental process issues.” Keith Howells, Project4 Learning LabIn this episode of our Lean Agile Management Podcast, we discuss how Lean/Agile principles can be applied to the knowledge work domain. Our gu…
 
“If you had a magic wand, what is the first thing that you would fix in an organization you’re coaching?” Chris Burnham asked me this question when I recorded a guest spot on his Lean Leadership podcast. My answer was simple. “If I could wave a magic wand, I would instantly develop the capabilities and the habits of all the leaders in the plant to …
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Rainer Erne: Was ist der PMWI (Project Management Waste Index)? Wie und wo ähneln und unterscheiden sich verschiedene Projektarten (branchenabhängig)? Wo unterscheiden sich die Verschwendungsarten im Projekt-Management-Kontext von den klassischen Verschwendungsarten? Was sind typische Ausprägungen der Versch…
 
Have you ever left a conversation and thought “Whoa - that was blown out of proportion”? Or “Whoa - that escalated quickly”? Knowing the levels of conflict is essential since misstepping will only make things worse. But what are the levels of conflict? How can you use The Conflict Ladder to more effectively lead through conflict? In this episode, I…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Peter Rubarth: Was ist das Cynefin-Framework? Was sind Anwendungsfälle für das Cynefin-Framework? Wie gelingt es (diese) Situationen, Frage-/Problemstellungen einzuordnen? Welche Kriterien kommen dabei zum Einsatz? Was kann man dann mit der Einordnung anfangen? Wie lässt sich das Cynefin-Framework für die Re…
 
You can’t have a lean culture without conflict, but so many organizations and leaders are NOT comfortable with conflict. Here’s the question: “What would be the impact to your organization if you could have less destructive conflict and more productive conflict?” What You’ll Learn from this Episode Two types of workplace conflict, and how they diff…
 
“Kanban scales in a way that does not require bureaucracy and brings coherence to all the actions in the company, because it is clear how decisions are made at all levels. “ Teodora BozhevaIn this episode of the LAMP, we are talking about project, program, and portfolio management with Kanban with Teodora Bozheva. Teodora is an experienced Kanban c…
 
Fragestellungen aus dem Gespräch mit Christian Steiner: Welche Elemente im KVP lassen sich digitalisieren? Welchen Nutzen ziehen die Beteiligten aus der Digitalisierung? Welche Vorbehalte bestehen bei den KVP-Beteiligten? Wie können diese Vorbehalte entkräftet werden? Wie sieht die Vorgehensweise (Einführungsprozess) aus, wenn noch kein KVP und/ode…
 
How would you define innovation? What enables a culture of innovation? How do lean and innovation fit together (or not)? Erlin Kakkanad and Bella Englebach share their insights about innovation and frugality, the intersection of Lean and innovation, and examples of real case studies. What You’ll Learn from this Episode Perspectives on the intersect…
 
Fragestellungen aus dem Gespräch mit Tobias Windbrake: Was ist Visual Management und wo liegen typische Einsatz-/Anwendungsfälle? Was ist Obeya grundsätzlich und wo kommt "es" her? Welcher Nutzen entsteht durch Obeya? Wo kommt Obeya klassisch zum Einsatz? Wie sieht die Ergänzung zu typischen Shopfloor Boards oder Projekträumen (egal ob klassisch od…
 
It’s one thing to become aware of thoughts that aren’t serving you. But how do you actually change them? How do you choose thoughts that will yield better results? And what’s the relevance in Lean Leadership? While this is relevant for everyone… it’s particularly on point for the CI practitioners, Lean Coaches, Problem Solving Mentors, and Kata Coa…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Thomas Birnstein: Was sind typische Messungen/Datenerfassungen in Prozessen? Welche Herausforderungen bestehen dabei sehr oft? Beispiel bei Geschäftsprozessen in Filialbanken bzw. deren Digitalisierung. Besonderheiten der kundenzentrierten Datenerfassung. Welche Herausforderungen bestehen dabei? Wie lassen s…
 
Moim gościem w cyklu spotkań „Lean Management Po Polsku” jest Przemysław Ozga, redaktor naczelny magazynu "Production manager", który, jak sam twierdzi podczas wielu lat wydawania czasopisma przeczytał ponad 1000 artykułów dotyczących Przemysłu 4.0. W dzisiejszym odcinku pytam Przemka, czym jest Przemysł 4.0 dla polskiej gospodarki, oraz czy możemy…
 
So often leaders want to learn how to “fix other people.” To get them to do the work, to get on board, to be better. But true leadership starts with our own self awareness and self management. You are probably keenly aware of your results. But what about your feelings? Or your underlying, automatic thoughts? Join me as I dig into coaching technique…
 
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Justus Graumann: Was grenzt den Wertstrom in der Software-Entwicklung ab? Wie sind Sie auf das Thema Wertstrom (Mike Rother) gestoßen? Das Dilemma der Software-"Produktion": Kunden sind nicht gleich Kunden. Wertstromanalyse im Software-Kontext, wie funktioniert sehen und verstehen, wenn es eigentlich nichts …
 
As I sat at the restaurant alone, fuming, I worked up an elaborate story in my mind of why he was late. The truth is that we all create stories in our heads. These stories then fuel our words and actions, including in the workplace. And when we’re talking about changing the way people think and work, that could lead to workplace drama. What You’ll …
 
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