In 10 stappen naar nieuw leiderschap #boekencast afl 33

Decide for Impact podcast

Het boek van Toon Franken, In 10 stappen naar nieuw leiderschap, is een dun boek met iets meer dan 100 bladzijden. Het is opgezet volgens het concept 'Expertboek' van Daisy Goddijn. In zes weken schrijf je als expert op jouw onderwerp een boek dat is uitgewerkt in tien stappen. Een slim concept waardoor meer experts worden geholpen een boek te publiceren en delen dat ze anders waarschijnlijk niet hadden geschreven. Een nadeel van dit concept is dat het wat gemaakt over kan komen om je idee in tien stappen uit te werken en dat de basis voor sommige stappen soms wat dun is. Verder staan er in dit boek korte interessante ervaringen van ondernemers en managers. Toon begint, zoals meerdere schrijvers doen die we de laatste tijd hebben gelezen, met zeggen dat we in een bijzondere tijd leven van veel verandering. Die tijd heeft een ander leiderschap nodig en hij noemt dat nieuw leiderschap. Een leiderschap dat al meer dan tien jaar in ontwikkeling is. Een leiderschap dat past bij meer zelfsturing, zoals in een holacracy. De tien stappen: Maak kennis met Nieuw leiderschapNeem waar wat er speeltVerbind met je potentieelVolg de mogelijkhedenExperimenteer en leerMaak de bestaansredenen de baasStimuleer werkgeluk, vertrouwen en veiligheidVraag om volwassenheidVerdeel het leiderschapOntdek de extra dimensie van Nieuw leiderschap Stap 1. Maak kennis met Nieuw leiderschap De eerste stap is een vergelijking met traditioneel leiderschap/management in een Anglo-Amerikaanse omgeving die eigenlijk pas sinds de Tweede Wereldoorlog in Nederland is ingevoerd naar nu meer mensgericht is. Het lijkt te gaan over de overgang van Anglo-Amerikaans naar Rijnlands of Europees ondernemen. Rollen die je hebt als leider van het bedrijf o.a.: Inspirator en anker van de missie (en cultuur?)Bewaken van nieuwe organiserenCoachen medewerkersVoorbeeldrolEindverantwoordelijke Welke rollen je hebt hangt af van welke rollen je als leider / oprichter oppakt en welke je overlaat aan anderen. Stap 2. Luisteren Luister naar de mensen, naar de organisatie en vooral naar je zelf. Toon heeft het over de drie intelligenties van hoofd, hart en buik. Stap 3. Ontdek waar de organisatie naar toe wil gaan. Intuïtie Hier wordt het iets te wazig voor mij. Ontdek waar iets naartoe wil? Ontdek dan wat jouw rol daarin is. Waarschijnlijk werk ik te veel vanuit mijn hoofd. Luister ook naar het gesprek met Martijn Meima, zie de link hieronder. Stap 4. Laat het over aan je team, maar laat het niet gaan Wees alert en bewust, maar grijp niet actief in. Her onderstreept Toon nog eens dat het in de complexe tijd waarin we leven niet werkt om in oplossingen te denken. Dat idee is al ouder en hebben we eerder gezien in het boek van Jaap Jan Brouwer. Geef richting mee en laat het team zelf bepalen hoe. Alleen kiest Toon Franken voor een meer hart-gerichte intelligentie, een meer spirituele intelligentie om tot ideeën te komen. Stap 5. Experimenteren Snel falen om te leren. Een agile werkwijze die in een IT-omgeving goed werkt, maar niet overal. Het is meer een lapmiddel voor een Anglo-Amerikaanse organisatie die flexibeler wil worden, zegt Jaap Jan Brouwer in Nieuw Europees Organiseren. Interessant idee in deze stap zijn de paradoxen, werken met de tegenstellingen. Stap 6. Geen persoon maar de missie van het bedrijf is de baas Luister ook naar het gesprek met Diederick Jansse. Dit gaat over bestaansrecht van het bedrijf, en van de teams. Het gaat over de missie van het bedrijf en jouw persoonlijke missie als leider. Leg eens uit, Tom, hoe dit werkt bij Viisi. Stap 7. Stimuleer werkgeluk Hij noemt hier medewerkers motiveren. Mensen zijn al gemotiveerd, daar kun je als leider weinig aan veranderen. Werkgeluk ontstaat door autonomie, dat je de vaardigheden hebt en dat er een visie is die groter is dan jijzelf. Franken noemt hier kort Spiral Dynamics, een manier waarop je mensen makkelijker kunt benaderen op basis...